Lean Management Problématique

notion de la SC systémique afin que les étudiants puissent raisonner en système et disposer des outils qui leur permettent de comprendre les différentes facettes des problématiques du SCM. 3 Sujets de recherche 1. Le rôle des SCE dans l’organisation SC (cas pratique) 2. SRM, quelle VA pour la relation fournisseur 3. Le Lean Manufacturing 4. Typologie des structures de production en SC 5. Théorie des contraintes et SC 6. TQM et SC 7. Dimensionnement d’une SC 8. La notion d’interface

.......................p.4 Partie 1. Les champs de l’Innovation ..........................................................p.6 Partie 2. Six démarches type ......................................................................p.8 Partie 3. Le management de l’Innovation.................................................p.10 Partie 4. L’adaptation de l’Innovation à son système ..............................p.12 Pour aller plus loin.................................................................

Borgus Pierre Denimal Arthur Maurel Nicolas Pagniez Total Performance Scorecard Hubert K. Rampersad Sommaire Introduction I- Formuler le Balanced Scorecard II- Communiquer et relier le Balanced Scorecard III- Améliorer les processus (Management de la Qualité Totale) IV- Développer V- Apprendre VI- Critiques factuelles sur l’outil TPS VII- Pour aller plus loin dans la réflexion Conclusion Introduction Face à un contexte économique de plus en plus compétitif, les entreprises

santé qui en découlent, à savoir une dégradation de la santé psychique ou mentale. Cette publication, écrite par Alain Carré, témoigne d’un long travail réalisé sur le terrain, elle a pour but d’apporter un éclairage théorique et pratique sur la problématique des risques liés à l’organisation du travail, à savoir les facteurs qui atteignent la santé et provoquent la souffrance au travail. Elle s’adresse plus particulièrement à toute personne désireuse de se documenter sur le sujet ainsi qu’aux acteurs

sur la réactivité et sur la qualité du travail, elles obligent également une adaptation continue à ce nouvel environnement ainsi que de favoriser l’évolution des compétences managériales et techniques. La logistique, qui est devenu une sorte de management nécessite alors aujourd’hui un ajustement quotidien des règles organisationnelles. Ainsi ce changement requiert des compétences plus techniques et les travailleurs doivent s’adapter à cette nouvelle donne. Ces modifications qui, à la base, sont

L'usage des TIC dans la logistique - Boubker nejjar - Journal ISMI 2 Information Systems Management & Innovation ISSN: 2509-0933 Vol. 1, No. 1, Avril 2017 23 L’usage des technologies de l’information dans la logistique collaborative et son impact sur la performance des firmes Boubker NEJJAR Université Mohammed V de Rabat- E.S.T de Salé Salé, Maroc nejjar.boubker@gmail.com RESUMÉ Actuellement, compte tenu d’un

Plan d'organisation clinique Retraitement des dispositifs médicaux RadioFrequency IDentification Système automatisé et robotisé de distribution des médicaments Technologies de l'information et des communications Véhicule guidé automatisé Warehouse management system 25 JUIN 2011 3 de 29 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Domaine d’application Cette publication a pour but de présenter la logistique hospitalière et les principaux enjeux reliés à celle-ci, ainsi

Retraitement des dispositifs médicaux RFID RadioFrequency IDentification SARDM Système automatisé et robotisé de distribution des médicaments TIC Technologies de l'information et des communications VGA Véhicule guidé automatisé WMS Warehouse management system 25 JUIN 2011 3 de 29 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Domaine d’application Cette publication a pour but de présenter la logistique hospitalière et les principaux enjeux reliés à celle-ci, ainsi

................................................................................................. 11 Chapitre II : Présentation du projet ......................................................................... 14 1 - Le Lean Manufacturing ............................................................................. 15 2 - Les indicateurs de performance d’une usine : TRS en particulier ............ 16 3 - Cas de LEAR TRIM -

Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance