Lean Management Problématique

DCG 3-UE7 04/02/13 DEVOIR DE MANAGEMENT N°3 Durée : 4 heures Il vous est demandé d'accorder un soin particulier à la rédaction et à la présentation de votre copie. Ces éléments seront pris en compte dans la notation Première partie : Etude d'une situation d'entreprise (13 points) A partir de vos connaissances et des annexes (1 à 11), vous répondrez

manager et consultant au sein d'un cabinet international. Il intervient en conseil sur des problématiques de performance industrielle et logistique. Articles disponibles sur HConline : • les solutions logistiques • l'effet Forrester • la différenciation retardée • les basiques du Supply Chain Management • P-manufacturing ou la logistique productive • les risques de l'externalisation • les files d'attentes • le lean manufacturing • la gestion des stocks •… Sommaire De la logistique militaire à la

Manufacturing and industrialization processes Innovative mechanical systems Control of complex mechanisms Structure design and reliability Characterization and utilization of materials Materials and Structures Organisation and management of production Machines, Mechanisms and Industrial and Systems Logistics Systems International English Second foreign language S4-ANG S4-DLE 2 2 30 30 z z z z z z z z z z z z z z Personal and

des programmes d‟entrepreneuriat 6 Chapitre 1 Note de cadrage du projet 1 Définition du projet et revue des programmes d’entrepreneuriat Dans ce chapitre on va d‟abord donner une aperçue sur le programme à travers : Définition, Contexte, Problématique et Objectifs ainsi de les démarches. En Plus de ça on va présenter une partie de notre étude qui a consisté à faire le Benchmark de plusieurs Programmes d‟entrepreneuriat dans le monde. 1.1 Définition du projet Le projet d‟Entrepreneuriat est

de produits ou de sociétés dans ce document peuvent être les marques déposées de leurs propriétaires respectifs. Livre Blanc Aubay - Référentiels Qualité et Gestion de Projet - 2 A PROPOS DES AUTEURS Cyrille DEVAUX, Directeur chez Aubay Management Titulaire d’un master en Intelligence artificielle, reconnaissance des formes et robotique, et d’un Executive MBA (HEC), Cyrille Devaux est le plus globe-trotter des experts en technologies et systèmes d’information Aubay. Après une adolescence

couches », comptabilité et contrôle de gestion possibles. * Naissance de la fiche d’instruction. Conséquence du Taylorisme : l’ingénieur social. Déqualification ouvrière, aliénation. Implantation du Taylorisme en France : Introduction à la problématique du changement organisationnel Henri Le Chatelier avec la traduction, initiateur du changement en France. Louis Renault et Georges de Ram. Voyage aux USA en 1911. Implantation du chronométrage des opérations 1ere grève contre le Taylorisme

travail et dans les systèmes de production La flexibilité des temps de travail La flexibilité au niveau du statut des travailleurs et de leurs temps de travail La flexibilité au niveau des compétences Deux exemples approfondis de projets L’entreprise Lean Production, la production au plus juste Projet TEMPI, porté par Emergences Les projets représentés au groupe national d’échanges AFPA DEAT BATIMATION FORMATION INSTITUTE CANA La Noëlle CEDOP Formation 7 9 13 14 18 23 26 30 30 40 48 48 50 52 54

il ne prenait en compte qu’insuffisamment la problématique du flux aval. Des questions supplémentaires ont été ajoutées dès la seconde version (en l’an 2000). Le concept de la Supply Chain a été introduit en 2002, avec la 3e version, celle-ci étant encore enrichie dans sa version 2005. 2. Plan du référentiel logistique ASLOG Le plan du référentiel logistique ASLOG (140 questions orientées Supply Chain) se présente comme suit : 1- Management, Stratégie et Planification, 2- Conception

La value stream mapping : un outil de repr´ esentation des proc´ ed´ es et de r´ eflexion pour l’am´ elioration Lean appliqu´ ee ` a l’industrie pharmaceutique David Garnier To cite this version: David Garnier. La value stream mapping : un outil de repr´esentation des proc´ed´es et de r´eflexion pour l’am´elioration Lean appliqu´ee `a l’industrie pharmaceutique. Pharmaceutical sciences. 2010. HAL Id: dumas-00593118 http://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00593118 Submitted on 13 May

plus en plus large, au travers de ressources ajustées et optimisées tout en assurant dynamiquement la ponctualité des rendez-vous avec la demande des clients. Qu’on la désigne sous le nom de « Management Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture