Lean Management Problématique

P A N T H E O N S O R B O N N E Management des Opérations MAE 2013 - 2014 Christine TRIOMPHE Programme Exercices & Cas Management des Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management des opérations a pris une place stratégique

car plus elles sont importantes et plus le volume à réapprovisionner augmente de manière exponentiel amplifiant l’effet Bullwhipp sur le reste de la Supply Chain. Dans l’industrie, les tailles de lots ont été amoindries grâce au Juste à temps et au Lean manufacturing. Le principe même de produire en fonction de la demande réelle du client final (Kanban) permet de limiter les surstocks mais en cas de rupture d’un des mailons de la chaine c’est toute la chaine qui est impacter. b. Les prévisions de

la supervision du professeur Jean-François Roussel Septembre 2009 TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION ...................................................................................................................3 2. DESCRIPTION DE LA PROBLÉMATIQUE........................................................................3 3. REVUE DES PRINCIPALES DÉFINITIONS ET RECENSION DES ÉCRITS ..................5 3.1 Productivité et performance humaine .............................................

marche à suivre. * Problématique : « Pourquoi la fonction de manager de proximité n’est pas appréciée par les personnels concernés ? » Les changements fréquents de stratégie, d’orientation et d’organisation, auxquels les managers de proximité sont rarement associés, les mettent dans une situation inconfortable et les rapprochent de fait, à ses collaborateurs. Avec le plus souvent un parcours technique, le manager de proximité n’est pas préparé à ce rôle de management d’équipe essentiel dans

tuteur Eric BLAIN, Responsable Lean Manufacturing pour sa disponibilité et ses conseils toujours très précieux à l’élaboration de mon travail. [pic] M. Adel BAGANNE de m’avoir suivi lors de mon stage. I. Introduction 5 II. Présentation de l’entreprise 6 1. Le groupe EADS 7 2. Airbus Sas 8 3. Airbus Saint-Nazaire 11 4. Le pôle protection 12 III. Présentation du sujet 15 1. Presentation du Lean Manufacturing 16 2. Contexte

Des métiers à tisser aux voitures, l'expérience Toyota s'est forgée en repoussant toujours plus loin les limites de la technologie industrielle. ________________________________________________________________________ Transition pour la problématique => contexte historique GUERRE SINO JAPONAISE La Seconde Guerre sino-japonaise fut une invasion massive de la partie orientale de la Chine par l’Armée impériale japonaise. Six ans après l’invasion de la Mandchourie, l’Empire du Japon poursuivait

cohérente au maux des cadres en milieu professionnel ? ______________________________ Tounwindé-Charles OUEDRAOGO Etudiant en 3ème année - Bachelor en Management ______________________________ Mémoire de spécialité Appliquée Année : 2013 – 2014 France Business School « Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur. » « Le management est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions » Lawrence Lowell « Le travail a été fait pour l'homme, et non pas l'homme pour le

Création d’entreprise problématique : Créer richesses  bes°  Xt/S Satisfaire le client  Mettre en place une org pérenne 1. SMQ 400 ans d’évolution – Les principaux acteurs : Jean Baptiste Colbert Colbertisme = politique économique interventionniste. Favoriser commerce & industrie en France. Mercantilisme = système éco permettant d’importer matière 1ère bon marché pr transformat° en Xt de qualité qui seront vendus + chers. Politique Colbert = développer production en quantité mais

GRAND MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES LE DESIGN COMME MOTEUR D’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE Cédric Maquet Louis Massuel Renaud Mignerey Sous la direction de Mme Sylvie Blanco Remis le 16/09/2013 Grenoble école de Management n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire ; ces opinions doivent être considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel

....................................................................... 15 B. OBJECTIFS ................................................................................................................... 15 SECTION II DIFFERENTES METHODES DU LEAN MANAGEMENT ........................ 16 A. L’ANALYSE DES CAUSES, DES PHÉNOMÈNES ET DES RÉSOLUTIONS ........... 16 1. La méthode de 5M ou Méthode d’Ishikawa ................................................................ 16 2. La méthode des 5P ou 5 Pourquoi