Lean Amélioration Continue Thèse

N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. M. Yannick FREIN Bernard GRABOT Président Directeur de thèse Directrice de thèse Rapporteur Rapporteur Membre Membre

N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. Yannick FREIN Président M. Bernard GRABOT Directeur de thèse Mme Colette MERCÉ Directrice de thèse M. Jean-Pierre CAMPAGNE Rapporteur

 tudes et développement solution Sharepoint •E  tudes et mise en œuvre d’un outil de gestion de la relation client (CRM) • IHMs et GWT • Ingénieur d’études C, Java/J2EE • Intégrateur suite open source collaborative de type Forge • Intégration continue projets J2EE •M  ise en place d’outils de suivi pour support client •M  ise en place d’outils de tests automatiques SNMP •M  PH DEV •O  utils et industrialisation dans un projet CRM transports • PRM méthodologie et validation • PRM moteur de

d’optimisation de la Supply Chain .................................................................................. 78 1. Gérer efficacement les différents niveaux de la Supply Chain .................................................... 78 2. Vers le « lean et agile »............................................................................................................... 79 3. Développement des logiques collaboratives ...........................................................................

de compétence. Ainsi, une équipe chargée du lancement d'un nouveau produit devra travailler en étroite collaboration avec les équipes qualité. C'est cette transversalité qui assure à l'entreprise une source d'idées nouvelles à même d'améliorer en continu les performances. Cette stratégie de découpage des tâches permet également une plus grande réactivité. Or, cette réactivité permet de réagir rapidement à des modifications de la demande, de développer de nouveaux produits dans des délais courts

................................239 Les processus et sous-processus composant la création de produits et services ............................................................................246 Déceler les besoins émergents des clients ou les améliorations rentables...............................................................................................247 Manager le projet de développement........................................................250 Bâtir une entreprise capable de mettre sur

organisations des contraintes internes parfois aussi fortes que celles des marchés sur lesquels elles opèrent. Cependant, si les coûts liés à la qualité ne sont pas négligeables, les avantages retirés de la certification et des démarches d’amélioration continue sont considérables et ils s’inscrivent dans le temps. Ce sont toutes ces dimensions de la qualité que l’ouvrage de Frédéric Canard aborde. Lorsqu’il s’agit de présenter les principes et les pratiques constitutifs de la démarche qualité, l’exposé

................................239 Les processus et sous-processus composant la création de produits et services ............................................................................246 Déceler les besoins émergents des clients ou les améliorations rentables...............................................................................................247 Manager le projet de développement........................................................250 Bâtir une entreprise capable de mettre sur

outil est plus utile pour la recherche que pour l’intervention en psychologie du sport. Le SIRQ, récemment validé, doit également faire la preuve de sa fiabilité dans des études futures. Le Parental Involvement in Sport Questionnaire (PISQ); Lee & Mac Lean, 1997) est également utilisé dans des travaux récents sur les relations parents/sportif (Wuerth, Lee & Alfermann, 2004). Il mesure quatre dimensions (investissement actif, éloges/compréhension, comportements directifs, pression). Cependant, la conception

les possibilités de réduire les coûts dans chaque activité. II- La durabilité de l’avantage par les coûts4 L’avantage concurrentiel par les coûts ne débouchera sur une performance supérieure que si une firme peut le conserver durablement. Une amélioration temporaire peut permettre à une firme de maintenir ses coûts à parité ou à proximité de ceux de la concurrence, mais pas de devenir leader. L’avantage pris par les coûts est durable, s’il existe des obstacles à l’entrée ou à la mobilité qui interdisent