Lean Amélioration Continue Thèse

........................14 2.5 Mesurer l’activité n’est pas surveiller les acteurs de l'entreprise ..............................................................................................15 2.6 Amélioration continue des processus métier.........................16 2.7 Introduction a Lean et Six Sigma........................................16 2.8 Le centre de compétence interne du BPM............................18 3 Le BPM sous un angle technique.......................................

LOGISTIQUE GODEFROY BEAUVALLET THOMAS HOUY Télécom ParisTech L’adoption des pratiques de gestion lean Cas des entreprises industrielles françaises1 L’objectif de cet article est d’évaluer l’ampleur de l’adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l’aide d’une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu’une majorité d’entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d’amélioration de la qualité

z z z z z z 40h 40h 30 3 3 3 z z z z z z 3 z z 3 2 z z z S4-ANG S4-DLE UP S4-Méthodes et technologies de pilotage des SIL Automatismes Industriels S4-AI Gestion de production S4-GP Amélioration Continue et Maintenance des S4-ACM Systèmes Industriels Spécialisation S4-ACMS 10h z S4-C3I 30h 3 z z S4-C3IS S4-SIM S4-EC 10h 30h 10h 3 2 z z z z z UP S4-Mise en œuvre de l'analyse des structures et

issu du Japon et instauré par la filiale automobile Toyota: Le Toyotisme. Le grand principe instauré par le Toyotisme est le Lean management. Ce système de management révolutionnaire ne considère plus l’individu comme une personne non pensante et cherche maintenant à l’impliquer de plus en plus intellectuellement, en vue d’améliorer les performances de l’entreprise. Le Lean management est lié au management de la qualité totale (TQM). Cette qualité totale passe par trois dimensions selon Feigenbaum :

Pourquoi et comment les constructeurs automobiles bâtissent des partenariats profonds et de longs termes avec leurs fournisseurs pour optimiser les performances des deux parties? De: Xiaoli XU MBA Administration des Entreprises Oct 2011 Thèse de masteur combiné Présenté en application partielle des exigences du diplôme de: Master en Administration des Entreprises Superviseur: Shiwei WU Septembre 2012 ‘Le contenu de ce document est strictement confidentiel, aucune

disponibilité. Enfin un clin d’œil à notre promotion baptisée « MBA ENASS 2009 NO LIMIT… » Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 2/138 La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … Je souhaite à mon lecteur autant de plaisir à lire cette thèse professionnelle que j’en ai eu à l’écrire. Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 3/138 La gestion des sinistres en assurance

Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS J Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 2/138 La gestion des sinistres en assurance IARD AQuels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … Je souhaite à mon lecteur autant de plaisir à lire cette thèse professionnelle que j’en ai eu à l’écrire. Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 3/138 La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella

produc on ainsi que l’informa sa on de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d’améliora on de la produc on (chapitres 11 à 15), en me ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing : 0 0 0 0 0 L’entreprise en mouvement avec le Lean. Les principaux ou ls du Lean. Le pilotage d’atelier en flux rés par la méthode Kanban. L’implanta on d’ateliers. Les indicateurs de performance. Pour faciliter la lecture, illustrer les di érentes méthodes et les di érents ou

DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte, La pratique du SMED QUALITÉ Philippe Détrie, Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet, Qualité en production Caroline Fréchet, Mettre en œuvre

DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte, La pratique du SMED QUALITÉ Philippe Détrie, Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet, Qualité en production Caroline Fréchet, Mettre en œuvre