Lean Amélioration Continue Thèse

l’apprentissage organisationnel en termes de gestion Conclusion (Page 39) Chapitre 6 : Les formes contemporaines d’organisations (Page 39) Introduction (Page 39) I) Les organisations apprenantes Page 40 II) Les organisations en lean production  Page 40 §1) Définition §2) Commentaires III) Les organisations tayloriennes Page 41 IV) Les organisations de structure simple Page 41 Conclusion (Page 41) Annexes (Page 42) 1- Un système productif

5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12 A) Les indicateurs de performance de l’outil industriel 12 B) Suggestions d’améliorations 13 Bibliographie

pour cela le service Achats, le considérant comme un service stratégique et source d’économies potentielles. De nombreuses multinationales ont lancé de vastes programmes de réduction de coûts pour tenir leurs objectifs de rentabilité. Outre une amélioration des méthodes de travail, place. Dans de nombreuses entreprises, les achats n’étaient pas centralisés et chaque collaborateur qui éprouvait un besoin, s’approvisionnait le plus souvent auprès des fournisseurs locaux. Les sociétés comptaient alors

calcul des indicateurs de performance, peuvent venir perturber la mesure de qualité et l’analyse des différentes activités des processus. Aussi, il importe d’instaurer des tableaux de bord pour chaque service, et un suivie de l’amélioration continue des processus. D’un autre côté, nous jugeons utile de souligner que la réussite de l’optimisation logistique, passe par l’adoption de l’approche des processus et les techniques de l’optimisation telles que les prévisions, une informatisation du

[2009]. We evaluate relative performance of these allocation methods thanks to a basket of 22 commodities tradable by means of future contracts. We consider long-only portfolios, firstly without taking into account the P&L generated by contracts rolling, and secondly by looking at the impact of the roll on the portfolios performances. The allocations listed above show close performances, when the obtained weights are applied to spot data. By applying these allocation methods to Excess Return data

FORMATIONS 10 VIE ÉTUDIANTE 11 PRIX & DISTINCTIONS 14 HOMMAGE 16 COLLOQUES & DIFFUSION SCIENTIFIQUE 16 PUBLICATIONS 17 AGENDA 18 désormais que chacun y trouve le repos attendu avec au retour, peut-être, un nouvel élan pour continuer de faire de notre université, une université à la fois solide et innovante. Pierre Sineux président de l’université de Caen Basse-Normandie « En un lieu choisi de la bibliothèque du monastère s’élance une superbe sculpture baroque. C’est la figure

projet nous avons adopté la méthode PDCA et impliqué le langage de programmation VBA, pour créer une application de suivi sur Excel. Dans le but est de bien définir tous les aspects de cette problématique, agir efficacement et maintenir une amélioration continue de l’atelier ‘ conditionnement kit ‘. Suite à cette solution, on est arrivé à faciliter la visualisation de flux kit, minimiser le temps de recherche sur les composants d’un kit et à évaluer régulièrement la performance du

Thèse Professionnelle L’usage des Systèmes d’Information PLM (Product Life-Cycle Management) contribue t-il à l’innovation collaborative ? Exécutive Mastère Spécialisé Management des Systèmes d’Information et des Technologies Rédacteur : Tuteur Académique : Patrick Marin Fabien COELHO, Mines ParisTech Thèse soutenue le : 12/05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? EXECUTIVE SUMMARY En 2008, « La puissance de l’innovation collaborative » était le

N° /__/__/__/__/__/__/__/__/__/__/ THÈSE pour obtenir le grade de Docteur de l’Institut des Sciences et Industries du Vivant et de l’Environnement (Agro Paris Tech) Spécialité : Sciences de la vie et de la santé présentée et soutenue publiquement par Laure GRIMA le VERS UNE AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ ALIMENTAIRE CHEZ LE POISSON NOUVEAUX CRITERES ET VOIE DE SELECTION Directrice de thèse : Muriel MAMBRINI Codirectrice de thèse : Béatrice CHATAIN Travail réalisé : INRA, UR 544 laboratoire de

achats ». Après une mise en œuvre du projet sur quatre sites pilotes, le déploiement global à l’ensemble des unités opérationnelles (business unit) s’est effectué en 4 ans. Ce déploiement progressif dans les filiales s’est accompagné d’une amélioration continue des fonctionnalités du système. Outre les enjeux d’optimisation des flux d’information et de gestion affichés, ce projet avait plusieurs autres objectifs : – générer une économie de fonctionnement de plusieurs dizaines de millions d’euros par