Leadership Levy Leboyer

LEADERSHIP Brève définition - Équipe Perspective Monde Leadership: Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer. Un leader se distingue d'un gestionnaire ou d'un décideur, lequel a des capacités pour l'administration, sans pour autant «mener» le groupe, l'organisation

« capacité » qui sont mieux définis. Selon Claude LEVY-LEBOYER, « les aptitudes caractérisent les individus et expliquent la variance de leurs comportements dans l’exécution de tâches spécifiques » (LEVY-LEBOYER, 1996). L’aptitude désigne donc une disposition naturelle comportant le caractère d’innéité. Elle est matérialisée par la capacité ; celle-ci se définit comme la possibilité de réussite dans l’exécution d’une tâche donnée. Claude LEVY-LEBOYER définit toutefois la compétence comme « étant des

qui renvoie à l’évaluation ou l’appréciation de la compétence à travers une validation. On est ici dans un construit social. Ainsi, selon Lévy-Leboyer : « les compétences sont ancrées sur des comportements observables dans l’exercice d’un métier ou d’un emploi et qu’elles se traduisent par des comportements qui contribuent au succès professionnel » (C. Lévy-Leboyer 2009). Les sociologues placent également l’individu dans l’action avec l’approche de Zarifian : « la compétence est la prise d’initiative

besoins, des désirs et des motivations différentes, à travailler de concert en vue d’atteindre les buts de l’organisation. Les organisations ont tout intérêt à soigner leur climat social, pour encourager la motivation dans leurs équipes. Selon Claude LEVY-LEBOYER, auteur de nombreux ouvrages sur la motivation des individus au travail nous propose la définition suivante : «La motivation peut être décomposée en 3 étapes qui se définissent dans le cadre des actions visant la poursuite d’un résultat donné,

Généralités sur le leadership 3 A. Histoire du leadership 3 B. Etymologie du mot leadership 4 C. Étymologie du mot MANAGEUR 5 D. Définition du leadership 6 E. La Définition du leader : 8 F. Les différentes approches du leadership 8 G. Différence entre leadership et management 21 II. Le profil d’un bon leader 24 A. Les qualités et les fonctions du leader 24 B. Le leadership et ses différents aspects 28 Conclusion 32 Références 33 Annexe 34 INTRODUCTION Le leadership est un processus

globalité c'est-à-dire au plan | | |individuel et de groupe. | | |La psychosociologie met en évidence le phénomène du leadership qui est l’art de conduire les personnes vers | | |l’accomplissement des taches de façon volontaire. Ce phénomène est celui qui nous intéresse au regard de son rapport | | |théorique avec d’autres phénomènes

Claude LÉVY-LEBOYER LA GESTION DES COMPÉTENCES Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Deuxième édition 2009 © Groupe Eyrolles, 2009 Chapitre 1 Les compétences, qu’est-ce que c’est ? Malgré son caractère imprécis, voire variable selon les personnes qui l’emploient, le concept de compétence s’est imposé dans la littérature managériale des

PLAN I-MODELES DE LEADERSHIP : BASE DE DEFINITION DES STYLES DE LEADERSHIP A-STYLES DE LEADERSHIP BASES SUR LES MODELES TRADITIONNELS 1- Modèle de leadership sur les traits de caractères 2- Modèle comportemental B-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LE MODELE SITUATIONNEL 1-modèle de HERSEY et BLANCHARD 2-Limites du modèle C-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE

concessions sur ses points de vue pour rejoindre ceux des autres. A ceci, j’ajouterai la défaillance du leadership de la chef de service. Le leadership se défini comme la capacité d’un individu à mener des personnes ou des organisations dans le but d’atteindre certains objectifs9. Le leadership peut prendre différentes formes et se manifester de différentes façons. Je distingue 3 types de leadership à savoir : - autoritaire : le leader prend toutes les décisions, il les impose - participatif : le

UNIVERSITÉ DU QUEBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN GESTION DES P.M.O. PAR OUOROU SAOUENGOU ALPHONSE MOUDOUKOU (MAITRISE ES SCIENCES ÉCONOMIQUES) L'INCIDENCE DU STYLE DE LEADERSHIP SUR LE DEGRÉ DE MOTIVATION ET DE SATISFACTION DES TRAVAILLEURS DANS LES ENTREPRISES BÉNINOISES Juillet 1991 bibliothèque Paul-Emile-Bouletj UIUQAC Mise en garde/Advice Afin de rendre accessible au plus grand nombre le résultat