Leadership Levy Leboyer

entrepreneuriaux ("Initiative, strong persuasive powers, moderate rather than high risk-taking ability, flexibility, creativity, independence/autonomy, problem-solving ability, need for achievement, imagination, high belief in control of one's destiny, leadership, hard work"), il écrit : "... the entrepreneur is someone who exhibits in his or her behaviour marked use of a combination of these « enterprising attribute ». As personal attributes they can be exercised anywhere, not only in a commercial/industrial

économistes ensemble et vous êtes sûr d'avoir au moins quatre avis sur la politique à suivre l. » D'où la méfiance des hommes politiques au 1. Milton Friedman, Inflation et système monétaire, traduit de l'américain par Daisy Caroll, Paris, Calmann-Lévy, 1969 (titre original : Dollars and Déficits, New Jersey, USA, 1968), p. 19. plus au niveau de l'État (Charles de Gaulle par exemple, ou encore François Mitterrand) à rencontre de ces experts qui leur donnent l'impression de discuter du sexe

8 Sep 2010 environnement, relation clients-fournisseurs, relation avec les actionnaires, relation avec la société civile c'est-à-dire par rapport au secteur économique et à ses enjeux. Quinze sous-critères sont structurés en trois niveaux : leadership (implication), déploiement (moyens), résultat. A cela s’ajoute une notation concernant la valeur socio-économique qui est caractérisée par la présentation de la santé publique, le respect des gens que l’entreprise fait travailler dans le tiers

de la firme. Ajoutant à cela, en raison des évolutions économiques, technologiques et surtout sociales et culturelles, les entreprises surtout les plus grandes d’entre elles sont confrontées à d’énormes défis en matière de management humain et de leadership. P. Drucker l’avait déjà affirmé en 1990 en précisant que le style du management des hommes influe directement sur les performances des entreprises (économiques et sociales), c’est un indicateur du pouvoir de fidélisation des salariés qualifiés

était d’ailleurs un analyste financier. C’est la raison pour laquelle au tout début, le leadership échoit souvent à la Direction Administrative et Financière : c’est elle qui détermine la faisabilité du projet en répondant à la question : l’entreprise a-t-elle les moyens de ses ambitions ? Quelle peut être l’ampleur du projet ? Le Responsable des Services Généraux de Nouvelles Frontières témoigne ainsi du leadership initial du Directeur Administratif et Financier : « Nous avons commencé par la constitution

Utiliser cette grille d’identification des aptitudes en terme de « points forts » et « points faibles » peut présenter quelques inconvénients si l’on ne s’entoure pas d’une réelle expertise en psychologie. Rapprochons-nous de la définition de LÉVY-LEBOYER sur la compétence par rapport à une activité. En effet, c’est un ensemble de connaissances, savoir-faire, aptitudes et traits de personnalité mises en œuvre dans un contexte donné au service de l’entreprise en fonction de ses objectifs et de

autour des parties prenantes (stakeholders) et de la légitimité. Le rôle de partie prenante est reconfiguré en fonction de flux des acteurs sur le marché, et de la nécessité d’évaluation permanente de la performance économique, sociale et financière (Levy et al. 2010). Les nouveaux défis pour l’audit social sont générés par la dissipation des responsabilités éthiques et légales entre l’agent et le principal. Les principes suivants d’audit social sont subordonnés au but de ce processus et aux besoins

centrale. 28 VIDAL, Daniel, « Un cas de faux concept : la notion d’aliénation », Sociologie du travail, janvier-mars 1969, vol. 11, n°1, pp. 81-82. 29 ARON, Raymond, Les désillusions du progrès. Essai sur la dialectique de la modernité, Paris, Calmann-Lévy, 1969, p.176. 30 Introduction générale L’exclusion apparaît désormais comme le paradigme permettant de comprendre tous les maux du corps social. Son caractère cumulatif en fait en quelques années un concept total, un ‘modèle’ permettant de mettre