Leadership Etude De Cas

Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management contingent et multidimensionnel. Jocelyne Robert, PhD Chaire Leadership et Management HEC-Ecole de gestion de l’Université de Liège Jocelyne.robert@ulg.ac.be Alexandre Renerken Msc de gestion finalité management Msc de gestion finalité didactique Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management

l’objectif fixé. Chapitre 2 : les écoles de pensé de management 5 Taylorisme  Les principes de base de l’OST Étude scientifique du travail : cela recouvre l’analyse des opérations de production, la décomposition de ces tâches en tâches élémentaires, l’élimination de certaines tâches et la redéfinition de certaines tâches, le chronométrage des opérations. Cette étude est de la responsabilité de la direction de l’entreprise.  Les techniques de l’OST    «One best way» :

...........................................4 ₽ Vieille opérationnelle.............................................................5 ₽ Bibliographie...........................................................................6 ₽ Leadership...............................................................................7 ₽ Processus de perception........................................................10 ₽ Illusion d'optique................................................

qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. ⇒Le modèle optimal d'organisation / leadership / prise de décisions dépend de diverses contraintes internes et externes (facteurs). Quelques exemples de telles contraintes (facteurs) incluent :

 * La taille

Etude de cas « General Motors » : 1. Présentation de la société : General Motors (ou General Motors Corporation) est une entreprise multinationale de construction automobile, basée au Etats Unis, fondée en 1908 par William Crapo Durant. En 2008 le capital de GM s’élevait à 7.2 milliards d’Euros, et en 2009 GM s’est transformée en entreprise publique. 2. En plus de la concurrence avec Ford et Toyota, General Motors souffre de plusieurs problèmes aussi bien internes qu’externes. Tout au long

management : 14 a) Le management participatif : 14 b) Le management coopératif (collaboratif) : 16 SYNTHESE : 17 II. Le leadership 18 1. Qu’est que le leadership ? Les leaders ? 18 a) Définition 18 b) Les 4 caractéristiques du leadership 18 2. Les théories du leadership : 19 3. Styles du leadership 21 4. Le style du leader le plus efficace : 26 5. Fonctions du leadership 27 6. Différence entre un manager et leader 30 III. Management d’équipes : Objectifs et Limites 32 1. Objectifs du management

qualité extraordinaire d’un personnage qui est, pour ainsi dire, doué de forces ou de caractères surnaturels ou surhumains, ou tout au moins inaccessibles au commun des mortels. Ces pouvoirs ou qualités d’origine divine ou magique établissent le leadership de la personne concernée. Partant de cette définition, il y a lieu d’assimiler le charisme d’une personne à sa capacité de manipuler les autres. Le leader charismatique peut manipuler les autres jusqu’à porter atteinte à leur jugement. Il est caractérisé

du groupe, qui doit rentabiliser assez rapidement ses investissements. Bonduelle peut mettre en avant sa capacité à intégrer les sociétés acquises avec une certaine efficacité, ce qui devrait être répété avec le rachat de France Champignon. Etude Bonduelle © Weeko, mars 2010 Page 1 Marché et concurrence Ce qu’il faut retenir : 1. Bonduelle est le leader européen des légumes en conserves et frais. 2. Le marché européen est estimé à 76 milliards d’euros, en progression de 1,5% par an

Cas Lafarge – Sur la voie du leadership durable 1- Le groupe Lafarge dispose d'une logique entrepreneuriale importante qui passe pas son caractère innovant, sa réactivité, son investissement financier dans ses projets, son écoute et et sa capacité à voir sur le long terme. Son caractère innovant se traduit par un département de Recherche & Développement inégalé dans le secteur et qui créé des produits tel que Sensium, Agilia, Extensia. Le groupe cherche à créer des relations durables avec

LEADERSHIP Brève définition - Équipe Perspective Monde Leadership: Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer. Un leader se distingue d'un gestionnaire ou d'un décideur, lequel a des capacités pour l'administration, sans pour autant «mener» le groupe, l'organisation