Leadership Etude De Cas

Supérieure d'Arts et Métiers Spécialité “Génie Industriel” présentée et soutenue publiquement par Mohamed Mahjoub DHIAF le 10 juillet 2007 PROPOSITION D’UN MODÈLE DE MESURE DE L’IMPACT DU TOTAL QUALITY MANAGEMENT SUR LA PERFORMANCE GLOBALE : CAS DES ENTREPRISES TUNISIENNES DE TEXTILE-HABILLEMENT. Directeur de thèse : Habib CHABCHOUB Codirecteur(s) de thèse : Rémy GAUTIER Jury : Président M. Michel CARRARD, Professeur, IUT de Cachan, France..............................................

PLAN I-MODELES DE LEADERSHIP : BASE DE DEFINITION DES STYLES DE LEADERSHIP A-STYLES DE LEADERSHIP BASES SUR LES MODELES TRADITIONNELS 1- Modèle de leadership sur les traits de caractères 2- Modèle comportemental B-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LE MODELE SITUATIONNEL 1-modèle de HERSEY et BLANCHARD 2-Limites du modèle C-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE

un rôle d’interface entre le personnel et le manager. En plus les projets du groupe ne lui sont pas inconnus. _Elle peut être amenée à intervenir pour organiser le travail d’un groupe, ainsi que d’animer une réunion en l’absence du manager ou en cas d’indisponibilité mais aussi conseiller, et gérer des conflits. Projet ou Création Poste Equipe de foot Point sur les ventes Réunion général Nouvelle gamme de service pour les professionnels Réunion général pour nouvelle

| |Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. | Analyse de cas selon l’approche réflective Étape 1. Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud, petite entreprise québécoise de produits laitiers, n’a fait aucun changements organisationnels depuis a création. Toujours en étant rentable depuis les années, des

et AI Formateur  / Evaluateur Approche et Analyse GENRE Leadership Genre et Société Clarifications Conceptuelles Octobre 2007 ------------------------------------ BP 25201 Fann ; Tel (221) 827 72 92 ; ( 654 25 83 ; Fax (221) 824 13 76 / 824 13 44 Dakar / Sénégal E-Mail : massal.diop@caramail.com, daoudagenredo@yahoo.fr, daoudagenredo@hotmail.com I./ Introduction La formation en Leadership est dictée par le Principe de Base qu’un(e) Dirigeant(e) Politique quelque

le contexte dans lequel est apparue l’école des relations humaines et à travers ses théories, à démontrer les nouveaux concepts apportés. Ainsi, nous supposons que les apports les plus marquants de cette école étaient bien :  La motivation et le leadership. A cet effet, nous aborderons en premier lieu les causes d'apparition de l'école des relations humaines ainsi que les insuffisances de l'école classique. En second lieu, nous présenterons les différentes théories se rapportant aux concepts nouveaux

en profondeur de quelle façon le chef a utilisé son pouvoir et pourquoi il l’a utilisé de cette manière. * Théorie du leadership Le leadership est un aspect primordial dans une entreprise, en tant que gestionnaire le leadership doit être inné ou acquis pour être en mesure de gérer son personnel. Dans la situation présente le leadership n’est aucunement établi dans le cas du chef. Ses techniques de gestion ne sont pas adéquates et ceci engendre plusieurs répercussions très importantes, soit des

Quelques mots au sujet du cours • Étude de cas et discussion « typiques » • Pause • Plan du cours, évaluations, etc. • Présentation des étudiants • Pour la séance 2 … Séance 1 Présentation du cours Emmanuelle Guérin Qu’est-ce qui se passe ici? Qui est responsable pour cette situation? Les erreurs d’Emmanuelle (ou les sept péchés cardinaux!)  Accepter le poste sans réfléchir.  Ne pas s’assurer du support visible de Paule.  Mal gérer le transfert de leadership (Sébastien).  Confondre autorité

fonctionnement d’u groupe ( forces, faiblesses, abus de pouvoir…). Etude sur des enfants : CCL trois formes de leadership : * Leadership autoritaire : un groupe, un chef qui se tient à distance du groupe qui utilise l’autorité et les ordres pour faire des choses. Laisse pas de place à l’affectif * Leadership démocratique : il s’appuie sur des méthodes semi directives, appelle à la participation des membres * Leadership du laisser-faire : Absence de pouvoir, mais qui laisse le groupe partir

De 1995 à 2000, le secteur a connu une croissance de 15 % : même si elle n’était que de 7 % en 2002, la tendance va s’amplifier à l’avenir. Le logiciel va en effet occuper une place croissante dans les produits des sociétés développées : c’est le cas de la téléphonie, de l’automobile (qui, avec 20 ans de retard, suit l’exemple de l’aéronautique), mais également des habitations (la domotique) ou des vêtements. On peut ici dresser un premier constat, à savoir l’existence d’un quasi monopole américain