Leadership Etude De Cas

......................................................................................................... 13 Recommandations pour enrichir le poste .......................................................................................... 14 Leadership ...................................................................................................................................14 Le Changement ................................................................................................

lesquels une intervention de SST fonctionne ou ne fonctionne pas comme prévu, ainsi que les obstacles et les moteurs, et les facteurs contextuels associés. La recherche a été conçue à la suite de multiples études de cas, ce qui permet une compréhension approfondie du processus d'intervention et l'identification des facteurs les plus pertinents pour la SST. Les données ont été recueillies au moyen d'entretiens avec des propriétaires-dirigeants

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l’industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord Taïeb Hafsi Professeur titulaire HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6341 - Fax : 1 514 340 5635 E-mail : taieb.hafsi@hec.ca Imad-eddine HATIMI Doctorant HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél

La situation analysée dans cette étude a été observée dans une banque française. Pour des raisons de confidentialité, nous avons préféré garder l’anonymat des différents sujets étudiés. L’objectif de cette étude est alors de comprendre les comportements managériaux à l’origine de discordes au sein d’une équipe. Pour cela nous présenterons les faits, puis à partir d’éléments théoriques nous essaierons de proposer des solutions pour résoudre les problèmes présentés. PARTIE I : PRÉSENTATION DES

        Cas  marketing  :  Luxottica       Master  1  Communication  des  Organisations   Avril  2010     Table  des  matières     1.   Quelle  problématique  ?  .................................................................................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique  ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic

Lewin s'intéresse à de nombreux thèmes de recherche (dynamique de groupe, problème de leadership, personnalité des individus...).Dans le management, Lewin s'intéresse en particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. v Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership sur un groupe en fonction de la manière dont le leader prend des décisions, répartit

suscite la moquerie ou éventuellement il est exclu car il n’est pas dans la normalité du groupe. Facteurs de cohésion et de dissociation des groupes : Trouver une homogénéisation pour une cohésion. Le thanatophore : qq1 qui critique et contribue à casser l’illusion groupale. L’illusion groupale : Pour tous les grpes pour avoir l’impression qu’il y ait un « nous » souvent on se raconte explicitement ou implicitement qu’on a des raisons d’être dans le groupe. Rêve éveillé partagé au sein d’un groupe

Diversité au travail ce sera une étude de cas orientée vers la mise en place de la RSE (aspects sociaux): outils, indicateurs de mesures, suivi et plan d'action. SOCIAL : indicateur de mesures des conditions de travail voir session 1: -Ratio of basic salary of men to women by employee category. –Maximum gap between lowest and highest salaries –Composition of governance bodies and breakdown of employees per category according to gender, age group, minority group membership, and other indicators

PROFESSIONNELLE JOURNAL D’ETUDE CLINIQUE ETUDE DU CAS D’EMMANUEL : Mobilisation de l’équipe pluridisciplinaire Sommaire : Introduction au journal d’étude clinique 1° Présentation de l’équipe pluridisciplinaire * L’équipe de direction * L’équipe éducative * Les rééducateurs et le personnel paramédical et médical * Le personnel administratif 2 Présentation de l’intervention * Motivation du choix de l’intervention * Le cas d’Emmanuel 3 L’intervention de l’équipe

construisant un monde plus personnel, séparé des parents. Les adolescents cherchent, alors, leur place dans la vie sociale et cela en faisant partie d’un groupe avec lequel il partagent, des loisirs communs, des comportements d’opposition et dans certains cas un mode vestimentaire semblable. Dans chaque groupe on retrouve ceux qui mènent le groupe, désignés en tant que leader d’opinion et ceux qui le suivent. Chaque adolescent, au sein du groupe, a sa propre personnalité, ses valeurs et ses besoins. Appartenir