Leadership Etude De Cas

_____________________________DATE DE RETOUR :________________ NOTE :_________________________________________________________________________ Travail noté 2 : Perot Systems : Une OHP peut-elle avoir une dimension Humaine : Étude de cas Perot Systems Question 1 : Comparez le style de leadership de Meyerson et celui de Perot en vous fondant sur les théories des comportements du leader avancées par les chercheurs a) du Michigan et b) de l’Ohio. Votre réponse devrait comporter une à deux pages. (9 points).

UNIVERSITAIRE 2009 - 2010 MASTER EN GESTION ET ÉVALUATION DES ENTREPRISES ET DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES MÉMOIRE DE MASTER SPÉCIALITÉ 1: ENTREPRISES ET MARCHÉS SUJET : " Déterminants de la performance des écoles secondaires en Haïti : Le cas du département du Centre." PRESENTÉ ET SOUTENU PUBLIQUEMENT PAR Eliccel PAUL Directeur de Mémoire : Professeur Sergot JACOB, PhD « Les études, la recherche et la lecture demeurent les trois procédés incontournables de l’acquisition de la connaissance»

Cours management international - Syllabus Assiduité, Participation en cours et Entrainement aux études de cas : Groupe de tutorat Thèmes de management international Globalisation et cultures nationales Communication et négociation cross culturelle Management stratégique Case studies 1 2 3 4 5 6 7 Structure et culture organisationnelle Relations sociales Leadership et management cross culturel Recrutement RH Formation et développement RH Living in a different country or culture

pour introduire l’innovation. Dans le cas de Moneyball, on parle d’une innovation incrémentale (innovation mineure qui ne remet pas le système pré-établi en cause), qui visait à chercher maximiser la rentabilité des joueurs, payer le moins possible pour les plus efficaces. Elle peut prendre de nombreuses formes comme la mise en marché d’un bien nouveau, un nouvelle méthode de production ou bien un nouveau débouché pour un secteur d’activité. Dans notre étude, il s’agit d’une nouvelle méthode de

RH dans leur stratégie. Car selon Peretti (2000), la différence entre une entreprise et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de management de ses ressources humaines[2] . C’est pourquoi tout au long de notre étude, nous nous intéresserons au style de management des RH et de son influence sur la motivation du personnel. En effet la motivation du personnel constitue l’une des difficultés que rencontre les PME en matière de GRH. PROBLEMATIQUE Une des

CAS le leadership dans les structures matricielles: Introduction: En 2009, la crise mondiale est omniprésente, et ses effets sur les modes de management modernes sont désastreux. Les dirigeants mettent une énorme pression sur les salariés pour pallier à la réduction des activités économiques, tout en sacrifiant le facteur humain. Les individus touchés souhaiteraient, selon une étude menée par McKinsey & company, une diminution des suivis et des contrôles dans l’organisation ainsi qu’une

LES CLEFS DU LEADERSHIP CHRÉTIEN (1 Thessaloniciens 2.1-16) Introduction Il y a quelques semaines, j’ai lu un article sur un stage de formation pour agents de police dans le sud de la France. L’instructeur appelle un jeune homme devant ses collègues et lui tend une note où il est écrit , Vous êtes le chef. Évacuez la salle, sans provoquer la panique générale. Le gars ne sait pas quoi faire, alors il dit, un peu gêné, « Bon, allez tout le monde, dehors. Allez ! On y va. » Tout le

La dernière étude Creating People Advantage révèle sans grande surprise que les dirigeants RH font toujours du leadership et du développement des talents une priorité. Si l'étude constate cette même tendance chaque année depuis 2007, rares sont pour autant les entreprises qui ont su mesurer les retombées de leur politique RH orientée talents et leadership. Seule une poignée d'entre elles a pu mesurer des résultats, mais ces derniers révèlent un ROI insuffisant dans la plupart des cas. La priorité

-------------- Climat Organisationnel et implication dans l’emploi : Cas des enseignant-chercheurs de la FLSH (GABON)-------------- Introduction Une organisation présente un environnement particulier dans lequel évolue ses membres. Cet environnement apparaît comme la personnalité de l’organisation, ce qui la distingue des autres. En effet que l’on soit dans une organisation du secteur public, parapublic ou privée, la nécessité pour les dirigeants d’offrir à ses membres un cadre de travail propice

que le leadership/un leader ? La distinction manager/leader. Le manager : administre, imite, maintient, concentre son attention sur les systèmes et la structure, prévoit à court terme, à l’œil sur le bénéfice net, accepte le statut quo, est un bon petit soldat, fait les choses comme il faut. Le leader : innove, crée, développe, concentre son attention sur le personnel, prévoit à LT, a l’œil tourné vers l’horizon, conteste le statut quo, est son propre maître fait ce qu’il veut. Le leadership :