Le Cas Toyota

MACO 2009-2010 IUT de l’Université de Provence, Site de Digne les Bains, Département MACO Le développement durable vu par Toyota 14 décembre 2009 Sommaire Introduction 1 1. Toyota, une entreprise en avance sur son temps 2 2. Toyota, une entreprise engagée dans le développement durable 4 Conclusion 8 Introduction Toyota a su s’adapter au secteur très concurrentiel de l’automobile en arrivant tardivement sur le marché[1] mais en développant des méthodes de production

chaque cultures afin d’éviter des incompréhensions malheureuses. II. Le cas de l’implantation de Toyota à Valenciennes : En 1998, Toyota crée en France Toyota Motor Manufacturing France (TMMF) dans le Nord pas de Calais. En 2001, la première Toyota Yaris est produite. Quels ont été les facteurs de succès de l’opération ? Pour réussir son implantation et obtenir l’adhésion des habitants et des élus au projet, Toyota a exploité un certains nombre de valeurs cheres aux Français et européens de

possèdent plusieurs implantation dans différents pays. Dans la majorité des cas, une multinationale regroupe une société mère et ses différentes filiales implantées à l’étranger. Comme dis précédemment, les firmes multinationales sont implantées dans la majorité des espaces du globe. Par ailleurs, il est très facilement remarquable que les sociétés mères, elles, sont originaires des mêmes espaces, qui sont dans la plus part des cas des pays du Nord, donc riches. En se référent aux différents documents

Table des matières Présentation du concept 2 Origine 2 Concept De basse 2 analyse du concept 2 Principes (14), modèle Toyota, 2 Application du concept 2 Exemple d’un Gemba chez IBM 2 Réflexion personnelle 2 Présentation du concept Origine L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon dans le Toyota Production System (TPS).[] Adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et surtout l'industrie automobile)

Correction cas NVK Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de NVK selon l’approche de Mintzberg. Caractéristiques de la structure de NVK : • autonomie des ateliers vis-à-vis de la direction ; • réunion hebdomadaire entre les responsables d’ateliers ; • concertation entre les opérateurs. La composante qui semble dominer chez NVK est le centre opérationnel (Mintzberg, 1973). À l’intérieur de chaque centre opérationnel, le mode de coordination utilisé est l’ajustement mutuel

des Matières : Introduction Générale ………………………………………………………………………….2 I- Pourquoi Toyota s’est elle implantée dans le marché automobile américain ?............ 6 1) Processus de diversification et flexibilité productive de Toyota……………………………6 2) Le potentiel marchand du marché automobile américain…………………………………...7 3) Proximité de la demande et économie d’échelle……………………………………………8 II – Comment Toyota s’est elle implantée dans le marché automobile américain ?..........8 1) Quelles stratégies 

émerge depuis le début du XIXème siècle est le « Toyota Production System » aussi appelé Lean management et plus précisément le Lean Manufacturing en Europe. Le Lean Manufacturing est gage de réussite et séduit de plus en plus d’entreprises. Les résultats sont impressionnants chez Toyota. En effet, Toyota produit désormais des voitures moins chères que ses concurrents et qui correspondent totalement aux attentes de ses clients. Le TPS a permis à Toyota d’être en passe de devenir numéro un dans l’industrie

 Approche systémique de l’entreprise I- Définition Nouvelle discipline qui permet de déchiffrer la réalité complexe qui nous entoure, pour tenter de mieux la comprendre et, le cas échéant, d’agir sur elle avec plus de pertinence. L’approche systémique représente à la fois un progrès de l’épistémologie (philosophie de la connaissance) et l’apparition d’une « boîte à outils » intellectuels mieux adaptés que les concepts de la logique cartésienne pour penser la « complexité organisée », celle des

la méthode Kaizen 1 Sommaire 改 善 21 Janvier 2011 Introduction I. La définition, la philosophie. II. Pourquoi cette méthode? III. La méthode, le principe. IV. Les avantages et inconvénients. V. La mise en place VI. Les applications 1. Toyota Way 2. DaMa Way 改 善 2 Conclusion Gestion de production : la méthode Kaizen Introduction Résoudre un problème Peu de temps Chantier KAIZEN Équipe pluridisciplinaire Intensive Précise 21 Janvier 2011 Gestion de production : la

démontant étudier leurs interactions avec le fond plat et le diffuseur. Maquette de la Ferrari 643 dans la soufflerie 1.1.1 La Toyota Cette maquette est une réplique à l’échelle 1/8 également de la Toyota de la saison 2004. Elle dispose également de prises de pression sur le fond plat, et d’ailerons démontables équipés de balances. Maquette de la Toyota 1.1.2 La Mercedes CLK GTR Cette maquette est une réplique de la Mercedes CLK GTR ayant notamment participé aux 24H du Mans à la fin