Le Cas Toyota

Delville Florine NRC1 Cas d'entreprise: Les finalités de Général Motors _______________________________________________________________ 1) Décrivez la situation actuelle de général Motors. Général Motors (GM) est un constructeur automobile américain basé à détroit dans le Michigan, aux États-Unis, qui contrôlait encore une quinzaine de marques à la fin des années 1990. La société a été fondée en 1908 par William Crapo Durant. Son successeur Alfred Detroit p. Sloan en a fait le plus grand fabricant

|10.4 | |General Motors |10.2 |8.4 | |Ford |10.7 |8.4 | |Fiat |7.8 |8 | |Toyota |5.9 |4.3 | Répartition géographique des ventes de voitures particulières Source : CCFA (Comité français des constructeurs automobiles) |E|E| |n|u| |%|r| | |o| | |p| | |e| | |o| | |c|

Etude de cas : le groupe BMW Dans quelle(s) mesure(s) ’électromobilité constitue-t-elle un axe stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ? Janvier 2014 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3 A. BMW au-delà des frontières allemandes ...........................

secteur automobile qui, inventée depuis plus d’un siècle, est l’aboutissement de centaines d’années de recherche et va devenir en quelques années le produit le plus vendu et le plus générateur de richesses du vingtième siècle. Ce secteur est donc un cas intéressant dans la manière dont évolue ce produit techniquement et aussi dans la façon dont s’opère la combinaison des facteurs de production tout au long du siècle. On peut, en effet, constater qu’au cours de ces dernières années, le secteur de l’automobile

indépendantes les unes des autres, mais liées par l’intermédiaire d’une Sogo-Shosha (banque et maison de commerce). Toyota et Mitsubishi font partie des plus importants Keiretsu • Les Keiretsu s’appuient sur un vaste réseau de PME (petites entreprises) qui représentent 50% de la production et 70% des emplois. Les PME prennent sur eux les chocs de l’économie, ce qui provoque leur faillite ; en cas de crise, elles servent donc d’amortisseurs, au profit des Keiretsu ➢ L’Etat joue un rôle très important

produit est introduit dans les courants d’échanges mondialisés, nous traiterons d’abord des processus et des acteurs de la mondialisation enfin du rôle des mobilités, des flux et des réseaux dans le fonctionnement de la mondialisation. I Etude de cas : en quoi le téléphone mobile est –il représentatif du fonctionnement de la mondialisation ? Pages 90 à 97. A. Les étapes de la production d’un téléphone mobile B. Les acteurs de la production et de la circulation du téléphone mobile

technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes. Notion et principes du Lean Management Développé par Toyota dans les années 1950, le Lean Management part du constat que dans tous les processus, le temps de traitement à valeur ajoutée représente une faible part au regard du temps sans valeur ajoutée (comme par exemple les temps d’attente, les stocks d’en-cours

américains ont perdu 31 points en termes de parts de marché, ce qui représente 24 % pour General Motors, 16 % pour Ford et 14 % pour Chrysler de parts de marché en 2007. Seul Chrysler a su limité les pertes. Désormais on retrouve une marque japonaise Toyota qui s’installe en deuxième place sur le marché américain. De nos jours, le poids économique des « Big Three » est considérable. Ils comptabilisent à eux seuls 3 millions d’emplois aux Etats-Unis, ils versent 150 milliards de dollars de salaires

Corrigé du cas Twingo Introduction : accroche / présentation du sujet/ problématique : est-ce que le lancement de la twingo 2 va remplir sa mission, cad changer image twingo , recruter nlle cible, et permettre au groupe d’être plus rentable ? 1) Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus

intervenu, il y a eu une dérive dans l’organisation managériale d’Apple. Bien que John Sculley ai l’étoffe d’un grand dirigeant, il n’est pas parvenu à prendre les bonnes décisions et cela s’est répercuté sur l’entreprise Apple à cette période. CAS 1 : Analysez les conséquences de l’envolée des prix du pétrole sur les décisions des ménages et des entreprises dans le secteur automobile et sur les différents marchés (marché des biens de production, des biens et services, marché du travail et marché