La Redoute Business Model

formaliser les principes théoriques et pratiques de la distribution moderne dans les années 50. D’après lui, le succès de la distribution repose sur 3 principes : - Le libre-service - Le discount (= le prix bas) - La communication  « No parking, no business. »  « Empilez haut, vendez bas. » Marcel Fournier crée en 1963, le premier hypermarché au monde sous l’enseigne Carrefour. Qu’est-ce qu’un hypermarché ?  Juxtaposition de l’alimentaire et du non-alimentaire sur une très grande surface (selon

La mode vestimentaire un business international               Sommaire INTRODUCTION La mode vestimentaire n'est ce qu'une manière de s'habiller ou est ce qu'elle implique plus? Quelles sont ses effets négatifs? I.La mode vestimentaire 1.Les facteurs déterminants 2.Ses caractéristiques 3.La confection II.Un business international 1.La commercialisation 2.Le marché de la mode 3.Les métiers de la mode III.Les effets négatifs 1.L’anorexie 2.L'environnement

enseignes de distribution n’ont pas encore pris la pleine mesure des enjeux liés au web ou éprouvent des difficultés à adapter leur business model à cette nouvelle sphère marchande. L’étude Precepta vous propose une analyse détaillée du positionnement et des stratégies de chacune des grandes catégories d’opérateurs présentes sur le net :  Les véadistes traditionnels (La Redoute, 3 Suisses, La Maison de Valérie…) qui traversent une crise sans précédent, les stratégies de conduite du changement n’ayant pas

communication de Vitamine Water Internet : permet d’enrichir la relation à la marque. Pour les marques, il ne suffit plus d’acheter des espaces publicitaires pour s’imposer aux consommateurs. La communication digitale ne fonctionne pas sur le modèle de la communication traditionnelle, c’est-à-dire à l’initiative de l’entreprise et subie par le consommateur, mais elle est désormais à l’initiative d’une marque, d’une communauté ou d’un client à l’attention d’une communauté ou d’un client. Par conséquent

| | |La centralisation des données clients doit ainsi faciliter le pilotage de toute l’activité de | | |la société. En effet, l'informatique décisionnelle (Business Intelligence et Data Mining) | | |permet d'élaborer les diverses composantes de la stratégie (commerciale, marketing, canaux de | | |vente, fidélisation).

une banque « traditionnelle ». 3. Identifiez les risques encourus par une telle entreprise. 4. Précisez quels sont pour LES 3 SUISSES et CETELEM, les enjeux d’une telle banque. N OTIONS ABORDÉES Applications 1 La stratégie gagnante de L A REDOUTE 2 ING-DIRECT CAFÉ, un tout nouveau concept dans l’univers bancaire 3 Comment SARENZA.COM lève les freins de ses clients potentiels 4 La complémentarité virtuel/physique dans la distribution 5 La complémentarité virtuel/physique dans les banques 6

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

16/03/12 G7 Sommaire Problématique I- Présentation de l’enseigne II- Modèle économique de l’enseigne 1) Ressources, compétences, 2) L’offre produit 3) La chaîne de valeur 4) Les revenus générés III- Le site marchand 1) Portail d’entrée 2) Organisation du site 3) Caractéristiques du marketing mix IV- Stratégie multi-canal 1) lien entre le site et les boutiques Conclusion Problématique Il serait intéressant de se demander si

Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : Le cas Dior………………………………………………………………………………P.9 Le cas C&A………………………………………………………………………………P.11 Le cas La Redoute …………………………………………………………………….P.12 Les nouvelles enseignes……………………………………………………………..P.13 Les nouvelles tendances…………………………………………………………………..P.16 Le comportement du consommateur : Les variables psychologiques……………………………………………………….P.18 Les variables externes………………………………………………………………

Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P.9 - Le cas C&A………………………………………………………………………………P.11 - Le cas La Redoute …………………………………………………………………….P.12 - Les nouvelles enseignes……………………………………………………………..P.13 Les nouvelles tendances…………………………………………………………………..P.16 Le comportement du consommateur : - Les variables psychologiques……………………………………………………….P.18 - Les variables