La Redoute Business Model

croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles en accordant une place de plus en plus importante aux marques

stockage rapide et important (« Big Data ») ➢Les 3 piliers de l’économie numérique : Pilier technologique : codage / objets connectés / réalité virtuelle / robots … Pilier économique : nouveaux secteurs / nouvelles entreprises / nouveaux business models… Pilier sociétal : Comportements, modes de consommation… 4 503/01/2023 3 Les bouleversements liés au numérique 1. Accélération des cycles d’innovation : ◦ Les entreprises doivent s’adapter sous peine de perdre leurs clients et de disparaitre

opérer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 3 Introduction Positionnement Enjeux Transformations Contact Introduction Pourquoi cette étude ? Pourquoi la bancassurance ? Un modèle dominant ayant rencontré un succès ininterrompu depuis plus de 20 ans sur une double logique simple : saturation des réseaux sur l’ensemble des produits bancaires et d’assurance et distribution à coût marginal de l’assurance. Aujourd’hui confronté

PRESENTATION PPR 1) Historique L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe

Histoire Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète. est la bienvenue ! En France, le commerce électronique s'est développé tout d'abord sur les bases du minitel. L'arrivée d'internet a dans un premier temps induit un modèle d'entreprise (business model) différent[1]. À un niveau international, le commerce électronique s'est développé sur les bases d'internet. Le Parlement européen et le Conseil ont adopté le 8 juin 2000 une directive européenne sur le commerce électronique (Directive

d’informations du fournisseurs jusqu’au client. 3) Les enjeux de la logistique : Il concerne l’entreprise et son environnement. A) Au niveau de l’entreprise : La logistique a des effets sur la stratégie de l’entreprise (24 heures chrono de la Redoute), sur les coûts (optimiser l’approvisionnement), la flexibilité avec le juste à temps (réduction des stocks, production en flux tendu) et sur la gestion des flux d’information (logiciel ERP entreprise ressource planning et SCM supply chain managment)

création de produits dérivés. C’est ce qu’on appelle une marque Ombrelle. Mon produit est tellement fort que je peux commencer à créer d’autres produits. On s’appuie sur la marque, on décline des produits, et on arrive à vendre au consommateur. Ce modèle fonctionne bien dans deux conditions : Quand l’offre est inférieure à la demande Quand le produit a un brevet d’exclusivité Aujourd’hui, on est plutôt dans une situation où l’offre est supérieure à la demande. De plus, c’est de plus en plus difficile

développer leurs ventes en ligne ? Pourquoi certains consommateurs n’utilisent ils pas internet pour effectuer leurs achats ? Le cas Easy jet. Introduction : le commerce électronique, de quoi parle-t-on ? Le commerce électronique (e-commerce ou e-business) est une réalité complexe de par sa structure en réseau. Il s’agit d’un nouveau canal de distribution, au même titre que la distribution physique (en boutiques), la vente à distance, ou la vente à domicile. Depuis l’ouverture du réseau internet au

Depuis les producteurs d'adresses et de fichiers, en passant par les brokers, les spécialistes de l'hébergement et du traitement de l'adresse, jusqu'aux spécialistes du data mining, le secteur des données marketing peut sembler confus. A - La donnée Business to Consumer Les mégabases sont la première source de données en B to C. Elles s'appuient sur des enquêtes de consommation permettant de segmenter les types de foyers français selon leur comportement. Les fichiers comportementaux, fondés sur des

sites les plus visités, on remarque que la moitié environ sont des sites d’entreprises traditionnelles (qui existent aussi physiquement) et la moitié n’existent qu’en ligne. Internet peut être très présent mais cela dépend des secteurs. Exemple de La Redoute qui passe de 1% à 90% des ventes en moins de 10 ans. Des chiffres à relativiser : Progression du CA de 30% par an mais volumes de ventes modestes au regard du total des ventes du commerce de détail en France (donc attention : Internet = que 7% du