La Problématique De Renault

depuis une dizaine d’année concerne aussi bien les activités industrielles que les activités tertiaires. Problématique : En quoi consiste l’externalisation ? En première partie je vais vous présenter l’externalisation, en deuxième partie les avantages et les inconvénients et pour finir la décision de l’entreprise Renault. Développement : I- Notion d’externalisation L'externalisation désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction

GUERRE TOTALE Document 1. Un discours de Clemenceau. «Nous nous présentons devant vous dans l'unique Notre France accepte de souffrir encore, pour la Ces silencieux soldats de l'usine, ces vieux paysans Document 2. L’activité de Renault. Production des usines Renault Voitures Camions Chars d’assaut Moteurs d’avion Obus (75 et 1 55) Superficie des usines dont femmes (% des effectifs) Bénéfices (indice) Chiffre d'affaire (indice) Effectifs (travailleurs) 1914 1484 174 0 0 0 11,5 ha 6300 100 100 3

Introduction : De nos jours, Renault tient le rôle de constructeur de référence sur le marché français, devant les marques Peugeot et Citroën du groupe PSA. Renault est une des premières marques en Europe pour les véhicules particuliers et les véhicules utilitaires. L'alliance Renault Nissan, mise en place en 1999 et reposant sur deux entreprises autonomes, avec leur propre culture et leur propre identité de marque, figure au quatrième rang mondial des plus grands groupes automobiles. Après avoir

ch/2011/10/apple-vs-samsung-ou-la-guerre-du-smartphone http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Veille-Chez-Apple/308346.html Problématique : Comment Renault s'impose t-il sur le marché de l'automobile ? Première partie : Les stratégies et les innovations Deuxième partie : Renault sur le marché du low cost http://www.renault.com/fr/innovation/l-innovation-selon-renault/pages/axes-de-recherche.aspx http://www.cea.fr/le_cea/actualites/accord_renault-cea-34952 http://www.renault.com/fr/carrieres/nos-metiers/pages/recherche

.................................................................... 31 I. La voiture électrique ...................................................................................................................... 32 1. La voiture électrique Renault ZOE............................................................................................ 32 2. Inconvénients du véhicule électrique ........................................................................................ 35 II. Le rectifier

LA DELOCALISATION Page 1 SOMMAIRE Introduction Rappel du sujet. Problématique. Annonce du plan. Développement Notion de délocalisation. Avantage et inconvénient de cette prose de décision. Décision de l'entreprise Renault. D'autres exemples d'entreprises trouvés d'externalisation. Conclusion Résumé des idées développées. Prise de position. Page 2 Introduction Le sujet d'étude

LE CAS RENAULT | DOSSIER DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE | EXERCICE 5 | | Almudena De Simon Aude Wartelle Damien Guery Matthieu Albrieux Anass Abdenabaoui SOMMAIRE : I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3 1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3 2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3 3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………..

Le rôle des ERP Le cas de Renault L’intérêt de la mise en place d’un ERP Avis personnel Introduction Renault est un constructeur automobile français. Cette entreprise industrielle, faisant partie du CAC 40, a su se différencier par sa capacité à innover. Avec ces 130 000 salariés et ses nombreuses filiales, le groupe s’est imposé comme un acteur mondial majeur du secteur de l’automobile. La taille et la puissance d’une entreprise, telle que Renault, sont souvent liées proportionnellement

Le reporting social des entreprises : un enjeu du dialogue social ? Pratiques managériales et appréciations syndicales Colette Franciosi Stéphane Itier Juin 2005 SOMMAIRE 1 Introduction 2 1.1 Problématique générale 2 1.2 Objet de l’étude 2 1.3 Méthodologie 3 1.4 Des groupes aux profils variés 4 2 Analyse du reporting social 8 2.1 La loi NRE : entre contrainte et opportunité 8 2.2 Des méthodes diverses de reporting 10 2.2.1 Dans l’organisation

développement durable Mise en œuvre L’étude de cette question est abordée à partir de deux études de cas mises en perspective, l’un choisie dans les pays développés, l’autre prise dans les pays émergents ou en développement. Elle s’appuie sur les problématiques indiquées. Croissance urbaine, étalement urbain, inégalités sociospatiales. Transports et mobilités. Aménager des villes « durables » ? Etude de l’intitulé de la question La question recouvre intégralement le thème du fait de l’ampleur du phénomène