La Maturité Logistique

très profitable et plus particulièrement à : • Mr. BOUJNANE responsable plate-forme logistique Méknes, pour son encadrement, ses précieux conseils et ses efforts louables. • Mr OUADAD responsable stockage usine pour son accueil chaleureux, sa bienveillance, sa perpétuelle collaboration ainsi que ses conseils fructueux. • Mr CHRAIBI coordinateur logistique, pour son hospitalité, son soutien permanent. • Mr SERRAR responsable flux mon encadrant

concentration sur le «core business» out sourcing important vers des sociétés partenaires. • Nécessaire anticipation technologique. Rapidité des échanges (Time to market). • Virtualité des flux informatifs. • Délais de R & D de plus en plus courts. La maturité des achats 1980 Aujourd’hui 2000 Industrie Tertiaire Secteur Grandes entreprises Taille PME De production (Direct) Visibilité/client Hors production (Indirects) Matériel Matérialité Prestations de service Prestations intellectuelles Un

) destinés à une même clientèle ayant des concurrents identifiables. 5. L’analyse de la valeur Dans cette analyse on distingue 2 types d’activités : 1° les activités primaires ( Elles permettent l’offre de biens et de services ) logistique amont ; production ; logistique aval ; commercialisation ; services. 2° les activités de soutien ( Elles améliorent la performance des activités primaires ) gestion des Ressources Humaines ; développement technologique ; système d’information. 6. Les cinq forces

traits généraux : économiques, sociaux, culturels, politiques, technologiques… Croissance et cycle de vie du secteur d’activité Courbes d’expérience* et effets d’apprentissage Le cycle de vie des activités (ou des produits) Ventes du produit Maturité Décollage Déclin Lancement Temps Les courbes d’expérience Nombre dʼheures 1 000 800 640 512 A 0 100 200 400 800 Production cumulée I- L’analyse (diagnostic stratégique) C/ Etape 2 du diagnostic : analyse de l’environnement

Welch. « Ils seront chargés d’élaborer — dans une optique fournisseurs — toutes les stratégies qui faciliteront, au sein de l’entreprise, l’ordonnancement, la conception et l’exécution de processus, l’externalisation (ou l’internalisation), la logistique, l’innovation et la gestion des coûts. » Si les professionnels occupant ces nouveaux postes orientés fournisseurs risquent d’entretenir des liens avec certains services clés spécialistes de la gestion des dépenses de l’entreprise, leurs intérêts

Business Administration, University of Manitoba (Canada) Finance, IAE, Université de Bourgogne Stratégie, IAE de Caen et EM Normandie Entrepreneuriat, Université de Montpellier Marketing, Université Jean Moulin Lyon 3 et Groupe ESC Rouen Logistique et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2 Contrôle de gestion, CNAM, Paris Management and Quantitative Methods, Illinois State University (Etats-Unis) Organisation et Ressources Humaines, Université Paris Dauphine Comptabilité

musique La menace des entrants potentiels : Les barrières financières Pour le secteur informatique, il est difficile pour un nouvel entrant de se positionner dans l’industrie informatique. En effet, les technologies, les outils de fabrication et la logistique sont financièrement élevés. Par ailleurs, le coût de transfert pour les clients Apple n’est pas élevé. Cependant tout est fait pour créer une dépendance entre chacun des secteurs de l’entreprise. Ainsi un utilisateur de MacBook et d’un iPhone ou

moins cher du marché : Les prix bas sont au cœur même du concept d’IKEA. Son but est d’offrir localement le prix le plus bas à produit comparable. Chaque pays a la responsabilité de fixer ses prix, qui tiennent compte de la structure du marché, de sa maturité, et de la concurrence. IKEA s’engage pour un an sur les prix des produits du catalogue. • Préserver l’environnement et le droit du travail : L’enseigne suédoise propose des articles à bas prix mais cela ne l’empêche pas d’être un acteur responsable

CHAMP COUVERT PAR LA LOGISTIQUE.........................................................12 2. ÉTAT DE LA RÉFLEXION LOGISTIQUE.............................................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................

Partie théorique : L’externalisation I. La sous-traitance 8 II. L’externalisation 9 Deuxième chapitre :Cadre de la mission I. La présentation de la CDG 20 II Présentation de la direction achat et logistique 24 I. Missions des structures 27 II. Présentation d’EXPROM 31 Troisième chapitre : Les résultats de la mission I. Les fonctions d’EXPROM 33 II. La gestion d’EXPROM 34 III. Etude de satisfaction du client par les