La Maturité Logistique

correspondant à leurs goûts et à leurs attentes. Plus de 500 camions frigorifiques leurs permettent de distribuer chaque jour l’ensemble de leurs clients tant dans la distribution moderne que traditionnelle ou encore dans les chaînes hôtelières avec une logistique sans faille. :! En ce qui concerne le processus industriel, un véritable esprit d’excellence anime chaque employé du groupe avec une politique de responsabilisation et de valorisation sociale. Une stratégie de diversification et d’intégration

Présentoir Questions à se poser : Comment le présentoir peut-il aider à la vente, Faut-il sécuriser le présentoir et comment. 10. Services Questions à se poser : Faut-il associer des services au produit, Quels services associer au produit. 11. Logistique Questions à se poser : Quelle organisation pour le stockage Quel mode de transport Quand et comment faire les inventaires. 12. Recueil et analyse des données (en master) Questions à se poser : Comment fiabiliser, analyser et utiliser les

L'analyse du segment : la VALEUR Barrières à l'entrée 1- Valeur intrinsèque Croissance 2 - Valeur relative (pour chaque firme) Synergies possibles Rentabilité Intensité capitalistique Structure concurrentielle -29- Cycle de vie et maturité Position concurrentielle Présence de la firme Le cycle de vie du segment Conditions concur- rentielles Utilisateurs / acheteurs Peu nombreux Précurseurs Plus nombreux Offres produit / service Sélectivité des achats Saturation

l’industrie Les marchés internationaux Le secteur français Les consommateurs français Conclusions sur le secteur du prêt-à-porter 3/ Quelle est la stratégie menée par Zara ? L’innovation stratégique de Zara La percée de Zara sur un marché à maturité L’intégration verticale Conclusions sur l’intégration verticale de Zara L’aménagement des boutiques comme stratégie de communication Ses ressources uniques et compétences fondamentales Conclusion et recommandations Bibliographie

: STRATEGORL'analyse du segment : la VALEUR Barrières à l'entrée 1- Valeur intrinsèque Croissance 2 - Valeur relative (pour chaque firme) Synergies possibles Rentabilité Intensité capitalistique Structure concurrentielle -30- Cycle de vie et maturité Position concurrentielle Présence de la firmeLe cycle de vie du segment Conditions concur- rentielles Utilisateurs / acheteurs Peu nombreux Précurseurs Plus nombreux Offres produit / service Sélectivité des achats Saturation de la demande

une autorité commune • Approvisionnement • Production • Commercialisation • Ressources Humaines DAMOU Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise DAMOU la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines

de faire une BTS en alternance, pour pouvoir rentrer dans la vie active en douceur et obtenir encore un maximum de compétences pratique et théorique. Grâce à l’entreprise qui nous donne petit à petit des responsabilités, nous permet de gagner en maturité et surtout en autonomie. Je pense que le fait d’alterner l’école et l’entreprise nous permet aussi de mieux comprendre la partie théorique. Mais aussi de mieux analyser la sécurité au travail, étant donner que le métier d’électricien est une profession

créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils en graphismes, marques, logos, conseils en packaging, conseils en promotion. Pourquoi insister sur la démarche marketing ?

contrats…) aux retraites, en passant par le pays, les absences… Ceci est la mise en œuvre des dispositions réglementaires (convention collective et droite du travail) Gestion administrative des carrières : approche collective, logistique et statique. - La gestion des RH C’est une fonction dont l’objet d’assurer le fonctionnement de l’entreprise en adaptant les RH aux besoins et aux stratégies. Dans ce cadre, le rôle du directeur de GRH est un support de la mise

sa qualité de service et toucher une plus large clientèle. Cette optimisation de la qualité de service commence par le développement de l’image de l’entreprise qui a sus ce faire un nom en tant que professionnel des produits horticoles et de la logistique. Tout d’abord, l’entreprise a un service marketing et communication qui sont assuré par les dirigeants et un service web externalisé qui ne fait pas vivre le site. Or pour une société de cette taille avec un portefeuille qui avoisine les 6000 clients