La Maturité Logistique

activité économique principale”. Une professionnalisation de l’e-commerce drivée par les grands acteurs Il est évident que les acteurs majeurs creusent l’écart et professionnalisent le marché. Deux axes principaux sont les moteurs de cette montée en maturité. Tout d’abord, le développement d’un site passe aujourd’hui par la compréhension des comportements, des circuits de navigation des visiteurs et par la capacité à attirer puis retenir ces internautes. Ces éléments ont donné lieu à l’émergence de

l’Europe occidentale fragilisée par le conflit (ex : 1952  reconstruction de la France terminée) Puissance industrielle : Les Etats-Unis sont la 1ère puissance industrielle avec un tissu industrielle très performant. Ils connaissent une pleine maturité industrielle grâce au fordisme et au taylorisme (OST avec travail à la chaîne) donc ils produisent beaucoup et ont une palette de produits manufacturés très large 1955 : Fin de la reconstruction  les EU ont donné 45% de l’acier mondial

RAPPORT DE STAGE Réorganisation de la zone logistique et élaboration des procédures d’empotage et de dépotage. Réalisé par : x Tuteur entreprise :x Année scolaire : 2010-2011 Remerciement Ce travail n’aurait pas pu être réalisé sans l’aide précieuse des équipes du département de trafic des conteneurs et sa division logistique de MARSAMRAOC, au port de Casablanca C’est pour cela que je leur adresse un grand remerciement et une énorme reconnaissance pour leur soutien. Je tiens à remercier

maintenance appropriée | Capacité de production insuffisante | Concurrence | | Deux entreprises concurrentes disposant des mêmes parts de marché | Des concurrents spécialisés dans les mêmes produits que nous | Les produits | | Interphone est à maturité | Alarme est en déclin | B.2- Stratégies mises en place/Décisions B.2.1. Les décisions générales Aucune décision générale n’a été prise dans la mesure où notre entreprise vient d’être créée. B.2.2. Les décisions produits

………page 8 Les événements « Clients-acteurs » LE VITALSPORT ………………………………………….....………page 11 LE DEROULEMENT DU STAGE ………….……………………………...…............ page 14 Présentation de l’équipe VITALSPORT 2009 ………………..……page 14 Les missions du responsable Logistique …………………….……page 15 Etat d’avancement de l’organisation ……………………………...…page 18 PROJET PROFESSIONNEL ………….………………………………………............ page 22 L‘expérience accumulée ……………………………………….…………page 22 Perspectives d’avenir ……………………………………………...………page

Elles sont spécifiques à l’entreprise étudiée et concernent les phases successives du cycle de production depuis la gestion des entrants jusqu’à l’offre de produit et service au client : • Logistique interne : gestion, stockage des entrants • Production : transformation des entrants en sortants • Logistiques externes : distributions des outputs vers le consommateur final • Commerce et vente : marketing • Services : SAV,… 4 Activités de soutien • Elles participent indirectement au cycle

PRODUIT | 2) L’OPTIQUE DE MARKETING, OFFRE > DEMANDE * Vendre et promouvoir ces produits auprès des consommateurs, qui ont de plus en plus de choix, ne suffit plus * De nombreux marchés arrivent à maturité * La concurrence devient plus rude * Il faut analyser le marché pour adapter * Son offre (les produits, les services, le prix) * Ses moyens d’action (la communication et la distribution)

services est complètement immatérialiser et on ne peut définir des critères communs entre services. - Le développement constant chez les industriels du secteur des services. Aujourd’hui un industriel va offrir en même temps que son produit : une logistique, de la maintenance, de la formation, donc des services associés avec son produit. - La spécificité de l’activité de service : Implication du client, le service ne se stocke pas c’est au manager de travailler sur et de prévoir le trafic,

communication, offre d’essai (100% satisfait ou remboursé …) Gamme courte Profit négatif (bcp d’investissements, peu de ventes) Développement : Objectif : croître Moyens : communication, promotion « volume », innovation Gamme élargie Profit en hausse Maturité : Objectif : se maintenir Moyens : communication, promotion agressive Gamme stable Profit stable Le déclin : Objectif : gérer la décroissance Moyens : promotion informative Gamme réduite aux best-sellers Profit en baisse La gestion d’une gamme :

la concurrence et avantages comparatifs: (Mix Mkt). Positionnement des concurrents INFORMACIÓN D’ENVIRONNEMENT Environnement Légal et Politique Environnement Economique Environnement socio-culturel Environnement Démographique Infrastructures et Logistique Barrières d’Entrée au Marché: • Fiscalité • Taxes d’Entrée • Taxes Douanières • Certifications etc.. L’Etude de Marché INFORMATION CONSOMMATEURS Segments Principaux: profil des consommateurs Habitudes et comportements d’achat: • ¿ Qu’achètent-ils