La Maturité Logistique

production et de consommation, financement des marchandises • Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus • Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur • Les fonctions de logistique Les principaux systèmes de distribution physique Une seule usine, un seul marché Une seule usine, de multiples marchés L'unité de production située au centre du marché. Il vaut parfois mieux se situer plus loin: l'accroissement des frais de

DAS ont une relation directe avec : 1/ Le cycle de vie: 1.1 La relation Vente-Temps • • • • Phase de lancement. Phase de croissance. Phase de maturité. Phase négative de déclin. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 7 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les indicateurs et phases du cycle de vie LANCEMENT CROISSANCE MATURITE DECLIN CROISSANCE DU MARCHE FORTE ACCELERATION EXPONENTIELLE FAIBLE NEGATIVE PART DE MARCHE FAIBLE FORTE FORTE FAIBLE

que les sauces et légumes préparés qui sont des produits associés. La politique du mix marketing La politique produit Tout d’abord, nous savons tous que les produits Barilla sont recouverts principalement de la couleur bleu. Ce bleu désigne la maturité, le sérieux et la féminité. En effet cette image féminine nous ramène à la vision de la femme de maison qui cuisine elle-même ces pâtes donc synonyme de tradition. Si on continue dans le packaging, on se rend compte que les produits sont commercialisés

d’un produit Le cycle de vie d’un produit traduit les évolutions au cours du temps de la rentabilité d’un produit. Il suit quatre phases distinctives : L’introduction (ou le démarrage) : mettre le produit sur le marché La croissance : La maturité Le déclin Dans la phase de démarrage, la croissance du marché est faible, le potentiel de croissance futur est fort et le nombre de concurrents est généralement faible. Il s’agit d’une phase d’introduction progressive d’un produit sur le marché

fonctions à faible valeur ajoutée, les politiques d'externalisation portent aujourd'hui sur des fonctions stratégiques. Le marché de l'externalisation, qui est avant tout un marché de l'offre (Quélin 1999), s'accompagne du développement et de l'arrivée à maturité de l'activité des prestataires qui avec le temps se professionnalisent et se pérennisent. La figure 1 présente l’évolution de l’importance stratégique des fonctions externalisées. Figure 1 : De l’entreprise intégrée à l’entreprise virtuelle, l’évolution

synthèse de référence Le diagnostic interne : les 5M Main d’œuvre : effectif, savoir faire, compétences, qualifications etc. Monnaie : budgets investissements, charges, coûts … Marchandises : achats, approvisionnements, logistique, stocks Matériels : immobilisations, machines, matériel informatique … Méthodes : méthodes de gestion, procédures, processus de décision … De ça, on va isoler les forces et les faiblesses. Etat des lieux « marketing

Novembre 2010. [CMMI DEV v 1-3 French.pdf] * CMMI par l’exemple, Pour une mise en place opérationnelle, F. DUFAY, éditions Eyrolles, 2010. Définition du modèle CMMI Le CMMI, pour Capability Maturity Model Integration (Modèle intégré du niveau de maturité), est une extension de la spécification CMM première, créée pour le ministère de la Défense américain en 1989 afin de déterminer si un projet interne ou tiers serait terminé dans les temps, selon le budget et les spécifications. CMMI étend CMM en

THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté

0 50 100 150 200 250 300 services financiers Technologie Industrie de soins et santé Transport et logistique Energie Bien de consommation Médias et diverstissement Le secteur de l’offshoring au Maroc : Les opportunités à saisir dans le marché de l’externalisation des services financiers 5 Parmi les autres secteurs verticaux figurent: les transports et la logistique (113 milliards de dollars), l'énergie (84 milliards de dollars), les biens de consommation à rotation rapide (59

La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie