La Maturité Logistique

et les objectifs (avec le client) – Développe la planification du projet – S’assure que le projet soit exécuté efficacement 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 34 17 15/03/2010 Les différents acteurs • Project office – Soutien logistique pour le chef de projet – Garant de la méthodologie de la gestion de projet – Garant du portefeuille de projets • Equipe de projet – Travaille efficacement pour livrer un produit qui satisfait le client – Talents et compétences de chaque membre se

.Introducation Réaliser la maturité spécialisée en social représente, pour moi, d’une part la possibilité d’avoir un bagage. D’autre part, une grande chance d’avoir une première expérience dans le milieu où j’aimerais travailler. La maturité me donne la garantie d’intégrer l’Haute Ecole de Travail Social. C’est une vraie opportunité et je pense qu’aujourd’hui, il est plus intéressant de faire cette maturité sous forme de stage dans le domaine qui nous plait, car ça nous permet d’avoir un peu de

de meilleurs produits pour résister à la concurrence. L’économie de Marché : Offre > Demande * Optique de marketing : vendre et promouvoir les produits auprès des consos qui ont de plus en plus de choix. De nombreux marchés arrivent à maturité, + de concurrence. Nouveau besoin : analyser le marché pour adapter son offre, ses moyens d’actions, par rapport aux attentes de plus en plus diversifiées du consommateur. L’entreprise doit renforcer sa différence : segmenter le marché, élargir

stratégique Intérêts: faire des préconisations relatives à l'abandon ou à l'investissement dans un domaine d'activité stratégique → BCG Taux de croissance du marché Position concurrentielle → Mac Kinsey Attraction du marché Atouts de l'entreprise → ADL Maturité du secteur d'activité Position concurrentielle d. Les outils opérationnels • Définition du plan marketing (=marchéage, mix marketing) → ensemble des décisions et actions marketing prises pour assurer le succès d'un produit, service, marque, ou enseigne

du Time to Market, ◆ Rationalisation et développement du portefeuille produit, ◆ Désinvestissement, investissement, notamment dans les pays à bas coûts, ◆ Réduction du BFR (cash to cash), ◆ Augmentation de la productivité des actifs industriels, logistiques et commerciaux, ◆ Variabilisation des coûts et externalisation… L’activation de ces leviers entraîne souvent un bouleversement du Business Model de l’entité qui se traduit par : ◆ Des modifications importantes du modèle Supply Chain utilisé : augmentation

réseaux  Superviser le trafic, exploiter et maintenir le  Fabriquer, produire et réparer des biens, matériels et documents  Approvisionner et distribuer Processus support  As  Développer et gérer les ressources humaines  Assurer la logistique interne  Développer et gérer le système d ’information  Assurer le financement de l ’entreprise  Réaliser la comptabilité et la fiscali  Réaliser le contrôle de gestion  Gérer les risques et les autres litige Les risques de responsabilités

informatique de gestion (matériel) • informatique industrielle (matériel) • logiciels (achat) • maintenance & divers associés • matériels courants (micros, imprimantes...) • locations diverses • prestataires de services divers Communication & logistique documents publicitaires & promotionnels divers notices techniques (internes, clients) plaquettes commerciales & autres (société…) tarifs travaux d’impression (sur produits fournis) Publicité, promotion, communication • achats d’espace • foires

qui sont prêts à payé plus. ➢ Bénéficier des marges unitaires généralement plus importantes. 4) Cycle de vie du produit Tous les produits laissent, puis se développent « ou meurent de mortalité infantile ». Après une phase de maturité permettant à l’entreprise de dégager d’importants bénéfices, les produits disparaissent pour être remplacés par d’autres. On distingue 4 étapes différentes dans la vie d’un produit : [pic] ➢ Phase de lancement : c’est la phase de l’introduction

leurs offres exclusivement sur internet. 3) Les click & mortar partageant leurs ventes entre les sites physiques et leurs boutiques en ligne. b) Analyse du degré de développement économique et social : (VAD en général) * Degré de maturité du secteur : On constate que le chiffre d’affaires du secteur a connu une nette progression entre 2005 et 2010, il a été multiplié par 2,3. Il dépasse en 2010 les 35 milliards d’euros et selon les estimations atteindra près de 42 milliards d’euros

démarche marketing ; c’est le bras commercial de l’entreprise. Qu’est ce que le marketing stratégique ? Analyse systématique et permanente des besoins du marché. Etendu leurs gamme de produit et segmenté de nouveau produit. Plus un marché est a maturité plus on va le segmenté. Mais on va aussi rationnalisé un portefeuille de marque, c’est le rendre cohérent = suppression ou rachat de marque. SWOT  L’analyse de SWOT est la synthèse d’une analyse marketing identifiant les opportunités et les menaces