La Maturité Logistique

ECOL ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES ARTS ET INDUSTRIES TEXTILE Réorganisation de la zone logistique & élaboration des procédures d’empotage et de dépotage. MARSAMAROC Rapport de stage de deuxième année effectué au sein de la société marocaine d’exploitation des ports MARSAMAROC, port de Casablanca, MAROC. Réaliser par : Mohamed MINYAOUI Tuteur entreprise : Mr. Samir JEBBOURI Tuteur ENSAIT : Mr. Ahmida ALACHARI 2010 Mohamed MINYAOUI 3 Remerciement Ce travail n’aurait pas pu être réalisé

lait : Ce sont des produits en pleine phase de maturité. Ils sont peu coûteux et génèrent un fort profit assurant l’autofinancement des autres produits (vedettes et dilemmes) Les produits poids morts (chiens) : Ce sont des produits en phase de déclin. Ils sont en situation difficile et ne rapportent plus rien à l’entreprise. 2. La Matrice  ADL : Le modèle ADL associe deux critères de nature quantitative : *Le degré de maturité de l’activité : reposant sur las quatre phases

Université Hassan II Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Mohammedia Master  Management Logistique Appliqué |Travail préparé par : | | | |Kandichy Sara | | | | | |sous la supervision de : | |

de saison, etc…). Pour cela par téléphone un service relation client accueille les clients, traitre les données par informatique et fait suivre les commandes. B) Desmazières logistique. Il s’agit d’une filiale logistique composée de la centrale d’entreposage et de magasinage. Sa mission est d’assurer la logistique des 3 circuits de vente: la préparation et l’expédition des approvisionnements journaliers des 260 points de vente, la préparation, l’ensachage et le colisage des commandes du catalogue

masse, avec une distribution très massive et un prix assez bon marché. Ex : de cristalline dont la stratégie a été de tuer les autres entreprises d’eau de source, qui vendaient à perte, il voulait capter plus de parts de marché que les concurrents - Maturité, c’est le moment où l’on se fait le plus d’argent, ventes les + importantes, coûts/conso les plus bas, profits importants, - Déclin, il faut essayer de ne pas perdre de l’argent, les ventes déclinent, les profits commencent à décliner. Parfois il

chacun de ses franchisés. Et une formation de un an est obligatoire avant de pouvoir gérer un restaurant. Par ailleurs, être rentable avec un réseau de taille internationale induit une parfaite maîtrise des process de production et des circuits de logistique interne. L’approvisionnement est regroupé et le stockage limité ce qui limite les frais de fonctionnement. McDonald’s se différencie par ses concurrents par une lourde communication et un marketing social et environnemental qui ont su évoluer

principales entreprises d’équipementiers automobiles B. Système MRP et secteur des pièces de rechange dans l’automobile 1. Avantages 2. Contraintes et limites du système MRP 3. Mise en œuvre : un système adapté à la nouvelle stratégie logistique du secteur Table des Illustrations Figure 1 : Répartition de la valeur créée dans le secteur automobile sur le marché automobile Figure 2 : Evolution des stocks après mise en place du système MRP Dans le secteur de l’automobile, les pièces

ligne : 6 - pourquoi ? 6 - comment ? 6 Cas DELL 6 Séance 3 7 Les échanges d’informations 7 Pourquoi relier les systèmes 7 Quelles données transitent et pourquoi relier les systèmes ? 7 Clients et prospects 8 Des commandes (flux logistique) 8 Des factures et des paiements ou Fournisseur 8 Des produits 8 Des documents règlementaires 8 Comment relier les systèmes ? 9 Pourquoi, quand et comment relier les systèmes? 9 L’EDI (Electirc Data Interchange) 10 Inconvénients de

d’investissement publicitaire. La phase de croissance : elle est caractérisée par la diffusion du produit et la conquête de parts de marché, elle nécessite des investissements industriels pour augmenter progressivement les capacités de production. La phase de maturité : elle se caractérise par un ralentissement de la croissance quand le marché potentiel est saturé. On cherche alors à maximiser la rentabilité, notamment grâce à des investissements de productivité. La phase de vieillissement ou de déclin : elle

l’entreprise Une forte expérience sur le marché : l’entreprise existe depuis plus de 180 ans ; Une autonomie de gestion ; Une entreprise familiale ; Une implantation stratégique : huit usines, 900 concessions et bureaux dans le monde entier ; Un réseau logistique très performant ; Présence forte sur des foires, salons et participations à des concours produits (obtention de médailles…) ; Une forte capacité d’autofinancement ; Développement important à l’international : fortes exportations et une présence