La Maturité Logistique

fonctions de support (ou de soutien) qui donnent aux fonctions principales les moyens de fonctionner. Activités de soutien : Infrastructure de l’E – Gestion des ressources humaines – Développement technologique – Achats. Activités principales : Logistique interne et externe – production – marketing et vente – services. Créer de la valeur pour qui ? Créer de la valeur pour : - Les actionnaires (dividendes + valeur de l’action contre capitaux apportés) - L’état (impôts contre infrastructures

I. L’origine de la logistique au cœur du système militaire * J.Colin : logistique = démarche globale = technologie de la maitrise de la circulation physique des marchandises obtenues à un coût minimal pour un service optimal. Logistique = élément déterminant dans l’acte de guerre (mouvement, assure ravitaillement et mouvement des blessés) * Racine grecque = « administrer » : activité qui a réussi à combiner 2 facteurs : espace + temps = science du raisonnement Tendance à se confondre

design, apporte de la valeur à l’entreprise qui créé elle-même ses propres produits. Les approvisionnements (2) sont importants car l’un des facteurs clé de succès recherché par la clientèle est la qualité des produits pour un coût accessible. La logistique (2) apporte de la valeur aux clients (délais de livraison par exemple) mais n’apporte rien à ASOS qui a donc choisi de sous-traiter cette activité à des partenaires spécialisés. La production (2) est importante car elle conditionne la satisfaction

D’ÉTUDES Etude de logistique commerciale Encadré par : Mme Bahija JARDINI Présenté par : Mlle Fatima Zahra BOUNAGA Mlle Sara ISMAILI M. Oussama EJJOUD Année universitaire 2012/2013 E STA /B.P. 33/S AGADIR/ Tél. : 05 28 23 25 83 Fax : 22 78 24/Site web : www.esta.ac.ma remerciment SOMMAIRE INTRODUCTION Partie 1 : Fondements conceptuels de la logistique commerciale. Section 1 : La logistique commerciale : 1-1 1-2 1-3 Les niveaux Stratégiques de la logistique commerciale. Système

globale 18/25 (Grand public) : Sur le secteur grand public, PPR fait face à une concurrence très présente où la menace de produits substituables et de nouveaux entrants est omniprésente. V. Analyse interne 1. La chaine de valeur * Logistique interne Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu'à leur affectation en phase de production. En ce qui concerne Gucci, la marque dispose d’un centre de distribution Luxury

concurrents pour mesurer l’ajout de valeur et vérifier que l’on dispose d’un avantage compétitif Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines ge ar M Activités de soutien Développement technologique Approvisionnements Logistique Production interne Logistique Commercia externe -lisation et vente Activités principales Services M ar ge  11 (b) Les ressources et compétences  Les ressources = actifs stratégiques       Les compétences = la manière de les mettre en œuvre 

qualité.  Son style de vinification personnel, tout simplement grandiose selon nous, lui permet de créer dans le domaine Vilcun une série de vins dont la qualité laisse présager un prix autrement plus élevé.  Les mots clés sont : pureté, fondant, maturité et élégance. Une gamme exceptionnelle produite au coeur des magnifiques paysages chiliens. LE VIN Les vins de Carménère sont très colorés, moins tannique et moins acides que ceux de cabernet franc ou de cabernet sauvignon mais ils du corps. Ils

leviers de la logistique durable Thierry JOUENNE, Professeur associé de Logistique Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) 5, rue du Vertbois 75003 Paris Tél. : 01 53 01 80 61 E-mail: thierry.jouenne@cnam.fr Sommaire 1. Introduction 2. Définition et rôle de la logistique 3. Situation actuelle 4. Les quatre leviers de la logistique durable 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Fiabilité logistique Efficience logistique Réactivité logistique Eco-logistique 5. Vers une chaîne logistique durable 6. Conclusion

production et de consommation, financement des marchandises Les fonctions commerciales : la communication et l’information, l’organisation de la vente, services rendus Les fonctions d’achat : fonction première du distributeur Les fonctions de logistique Les principaux systèmes de distribution physique Une seul usine, un seul marché Une seule usine, de multiples marchés L’unité de production située au centre du

de la production. La multiplication du nombre de sources exploitées, depuis plusieurs années déjà, ne remet pas en cause cette domination. Très souvent, ces petites sources sont diffusées au niveau régional et pour le compte de distributeurs. La maturité du marché français des eaux embouteillées présage de nouveaux mouvements de concentration d'autant que les producteurs de certaines sources éprouvent actuellement des difficultés financières. En outre, les leaders risquent de voir la poursuite de