La Maturité Logistique

parts de marché qu’elles occupent aujourd’hui. C.2. FCS 2 : La distribution Le 2ème facteur clé de survaleur qui a fait la force jusqu’à présent de Lesieur Cristal, c’est la capacité de distribution du Groupe. Il dispose d’une infrastructure logistique et commerciale propre qui lui assure la couverture le plus large possible du territoire marocain, y compris dans les zones reculées. Lesieur Cristal s’appuie principalement sur 2 circuits de distribution : les détaillants (circuits courts), et

organisée par Challenge Optimum S.A. le 1 février 2011 a montré à quel point les nouveaux enjeux liés à la fonction achats sont considérés comme importants par les dirigeants de Suisse Romande. Voici un résumé des interventions. La fonction achats et logistique est confrontée à trois défis majeurs: réglementaire, technologique et sociétal. Le renforcement de la réglementation : celle-ci s’est considérablement alourdie au cours des deux dernières décennies, suivant en cela la croissance exponentielle des

cette période ( air de la rentabilité avec l’optimisation des familles de produit en linéaire, avec une gestion beaucoup plus rigoureuse des stocks et amélioration de la logistique avec la création notamment d’entrepot régionaux (marchandising de gestion 4e période : des années 2000 à aujourd’hui Marchandising phase de maturité, surabondance de l’offre produit qui oblige les distriuteurs à effectuer des choix sur la construction de leur offre. Des distributeurs qui recherchent en permanence des

Le stage au sein du département logistique de Koutoubia m’a permis de réussir ma première intégration professionnelle et d’acquérir un certain savoir faire et de concrétiser la formation que j’ai acquise en licence professionnelle Transport - Logistique - Supply chain management. Introduction A l’instar de toute formation, à la fin de la troisième année en logistique-transport-Supply chain management

des standards techniques, des barrières culturelles, .... Et c'est ce qui va constituer les principales barrières à l'entrée de nouveaux concurrents potentiels. Le marché est dans sa phase de maturité, les concurrents sont nombreux et bien installés. Ils possèdent chacun leurs réputations. Les moyens logistiques et industriels sont colossaux, les économies d'échelles faites par ces entreprises ainsi que les coûts d'entrée constituent l'une des principales barrières à l'entrée. La menace des

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

pratiqué habituellement , en vue de contrer les prix habituels ou promotionnels de la concurrence | | Prix dégressif : | Prix qui diminue en fonction de la quantité achetée ou commandée. La diminution de prix est censée correspondre à l'économie logistique réalisée par la manutention et la distribution de volumes plus importants : ainsi le prix unitaire obtenu pour la commande et la livraison d'une palette complète peut être plus bas que celui obtenu pour la commande et la livraison d'un carton unique

cherchant une synergie de groupe. 1.2 / Spécialisation et cycle de vie du métier - Ces différentes stratégies de spécialisation sont adaptées aux trois premières phases du cycle de vie du métier, à savoir : le démarrage, la croissance et la maturité. - Les stratégies de spécialisation sont inefficaces lorsque le métier de l’entreprise abordera sa phase de déclin : dans ce cas il faudra aborder un nouveau métier, c'est-à-dire une stratégie de diversification 1.3 / Avantages de la spécialisation

et de l’accompagnement de la mise à niveau des entreprises. • • Plate Forme du Forum Pour permettre la réalisation des objectifs du forum FSBEntreprise, une plate forme spécifique a été mise en place tant au niveau organisationnel que logistique, articulée autour des points suivants :  Il est prévu d’accueillir plus de 60 entreprises (nous avons, à ce jour, l’accord de principe de participation d’une trentaine d’entreprises). 300 universitaires sont attendus. Une centaine d’anciens lauréats

entreprise, l'assistant doit faire preuve de polyvalence et d'autonomie. Dans une entreprise de taille plus importante, on lui demande de plus en plus d'être spécialisé(e) dans un domaine (multimédia, commercial, juridique, ressources humaines, logistique, etc...) et de prendre en charge certains dossiers. Il devient un rouage de plus en plus essentiel au sein de l’entreprise. En effet, les managers qui bénéficient des services d’un assistant boostent leur productivité. Cela se vérifie également