La Matrice General Electric

De la structure des revenus 9     De la structure des dépenses De l’évolution des prix De l’évolution des crédits … d) environnement naturel Les entreprises ont un impact de plus en plus croissant sur la nature. Prise de conscience générale de :  Préservation de l’environnement  Des problèmes liés à l’écologie !! Pénurie des matières premières Augmentation du coût de l’énergie e) environnement technologique Une nouvelle technologie peut être destructive d’une autre (ex : DVD et VHS)

crédit. La personnalité et le concept de soi  La personnalité est un ensemble de caractéristiques psychologiques distinctives qui engendrent des réponses cohérentes et durables à l’environnement.  La personnalité d’une personne s’exprime en général sous forme de traits: confiance en soi, autonomie, sociabilité, adaptabilité, introversion, impulsivité, créativité, …  Le concept de soi est le représentant subjectif de la personnalité. Il correspond à l’image que l’individu se fait de lui-même

Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Electric 19/04/2011           Pharmacie Cosmétiques Conglomérat Equipement automobile Agroalimentaire Automobile Distribution Grand Public Automobile Matériaux de construction Pharmacie Cosmétiques Electricité Electronique M.Langlois EMN - U1 8 Le CAC 40 et ses métiers           Société Générale STMicroelectronics Suez Environnement Technip Total Unibail Rodamco

bureaucratique : ici l’autorité repose sur des règles juridiques formalisées. C’est la méthode la plus rationnelle, la meilleure solution. 1.2 L’école des relations humaines 1.2.1 Elton Mayo : l’expérience d’Hawthorne Expérience de la « western electric ». Mayo voulait savoir si l’amélioration des conditions améliore la productivité. Selon cette expérience les gains de productivité ne résultent pas de l’amélioration des conditions de travail mais des changements de relation entre les membres du

l’entreprise en termes de ventes, de production, de marges ou encore de prévisions. Cependant, cette phase peut être plus ou moins longue en fonction des multiples navettes budgétaires mises en place, qui sont des allers-retours entre la direction générale et les différents services de l’entreprise pour fixer ou revoir les budgets. Quant à la seconde phase, c’est la phase de “contrôle budgétaire”, où au cours de celle-ci les réalisations des actions seront comparées aux prévisions avant de faire l’objet

................................................................................. 9 Deuxième partie : La matrice BCG............................................................................................ 10 1. Présentation de la matrice............................................................................................... 10 2. Les hypothèses de base de la matrice BCG .................................................................. 12 3. La typologie des produits-marchés

contrôler. Selon Mintzberg : * fixer des objectifs (décider par rapport à l’environnement) * diriger les actions (mobiliser des ressources humaines et fin.) * animer, motiver * représenter l’organisation * contrôler les résultats. (Schneider electric Poitiers) -Le rôle du dirigeant ne se limite pas à la prise de décisions. - Sciences humaines – HS n°20- Entretien avec Mintzberg sur le rôle du dirigeant. - Cahiers français n° 281– Management et organisation des entr. P 11 à 14. Lien : Parmi

3ème étape : validation par audit de gamme Audit se réalise en fonction de 3 stratégies : - Stratégie d’abandon : attention, on n’abandonne pas nécessairement un produit en déclin et on ne garde pas forcément un produit en lancement (débat des matrices) - Stratégie de diversification : ex : Nestlé avec Nespresso pour voir s’ils sont en cohérence (réussite) - Stratégie de recentrage : ex : Danone a vendu Lu pour des raisons marketing (repositionnement sur la santé et abandon du plaisir) L’audit

l’entreprise à allouer ses ressources entre ses différents produits-marchés Analyse consistant à identifier la position stratégique de chaque produit-marché selon :  attrait du marché  force concurrentielle de l’entreprise Matrice du Boston Consulting Groupe (BCG) La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du segment-cible qui set d’indicateur d’attractivité, et la PDM relative au concurrent le plus dangereux qui est utilisé comme indicateur de la compétitivité. 

et les ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire