La Matrice General Electric

Chapitre I : Introduction générale La recherche de nouveaux matériaux composites occupe une place importante dans l'histoire de la technologie. En particulier les matériaux de systèmes à propriétés évolutives dites "intelligents" ou "smart" capables de remplir au mieux leurs missions dans un environnement et, mieux encore, d’assurer leur survie. Le M3C ( Controlled Behaviour of Composite Material (CBCM) ) est un matériau composite à comportement contrôlé, étudié et développé depuis quelques années

l’un de ses composants de cette relation conduit à distinguer quatre types de stratégie de croissance allant de la spécialisation à la diversification totale. Chaque couple produit/marché constitue un domaine d’activité pour l’entreprise. La matrice Ansof Market /product Marché produit | Present /actuel | New/nouveau | Present Actuel | Market pénétration Spécialisation | PRODUCT DEVELOPMENDiversification produit | NEWNouveau | MARKET DEVELOPMENTDiversification march | DIVERSIFICATIONDiversification

chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après

la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre

Stratégies des entreprises  La stratégie concerne les relations de l’entreprise avec son environnement  : « combat » pour l’obtention d’une position dominante par rapport à la concurrence  Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale car elles remettent en cause une situation donnée car elles fixent de nouvelles orientations à l’entreprise 9 Stratégies des entreprises B : LES COMPOSANTES DE LA STRATEGIE 1 : STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE  stratégie externe : elle

(ou autre) et au niveau des produits et vise ainsi à améliorer la qualité globale du produit et des services. Histoire L’histoire de Six Sigma débute en 1986 chez Motorola, mais la méthode devient célèbre dans les années 1990 lorsque General Electric décide de l’appliquer et de l’améliorer. Motorola avait cherché à mettre en place une méthode pour améliorer ses processus de fabrication en vue de satisfaire ses clients. Mikel Harry, ingénieur chez Motorola, définit les bases de Six Sigma

apportés à l’un de ses composants de cette relation conduit à distinguer quatre types de stratégie de croissance allant de la spécialisation à la diversification totale. Chaque couple produit/marché constitue un domaine d’activité pour l’entreprise. La matrice Ansoff MARKET/PRODUCT PRESENT /Actuel Marché/Produit PRESENT Actuel NEW Nouveau Source : Strategor La spécialisation (market penetration) L’entreprise spécialisée est celle qui concentre son activité et ses ressources sur un métier. L’entreprise qui

du désir. La saturation touchera le besoin dérivé et non le générique. L’entreprise doit dès lors définir sa mission en termes de besoin générique. Kotler va distinguer : * Besoin : sentiment de manque éprouvé à l’égard d’une satisfaction générale liée à la condition humaine. * Désir : moyen privilégié de rencontrer un besoin. * La demande Les besoins génériques sont stables mais les désirs sont multiples et changeants. Dès lors, le marketing, selon Kotler, se contente

d’affaires 7 Evolution du chiffre d’affaires* 7 Effectifs 7 Immatriculations selon les marques 7 P.E.S.T.E.L 8 Matrice PORTER 9 Nouveaux entrants : 9 Concurrence : 9 Pouvoir de négociation des clients : 11 Pouvoir de négociation des fournisseurs 12 Préparateurs : 12 Analyse S.W.OT. Mercedes ML 14 La stratégie à suivre 15 Marché de l’automobile général 15 Mercedes face à sa concurrence 15 Positionnement 15 Marché du SUV de luxe 16 Le Ciblage 17 Introduction: 17

d’information. Jean-François Litt en assurait l’animation. Le conférencier Jean-Francois Litt est le Directeur Général de l’Académie Six Sigma, bureau français de la Six Sigma Academy dont les fondateurs sont à l’origine de la méthodologie Six Sigma. Il a été initié à Six Sigma il y a plus de dix ans en tant que responsable opérationnel d’un centre de profit pour General Electric. Jean-Francois Litt est certifié Black Belt et Master Black Belt en DMAIC et DFSS (Design for Six Sigma). Il a développé