La Matrice General Electric

moins ancré dans les mœurs et dans l'esprit des gens, au même titre que le sexisme. Le machisme désigne une idée particulière d'une certaine virilité considérée comme poussée à l’extrême. Souvent les machistes ont des idées conservatrices. En général, ils refusent à la femme le droit de travailler, de participer à des réunions sportives, ou de remplir dans la société des rôles traditionnellement dévolus aux hommes. Beaucoup de machistes pensent aussi avoir le droit, en tant qu’hommes, de chercher

secteur de la musique De l’amont artistes À l’aval édition fabrication marketing distribution détail production Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources et compétences de l’entreprise => sa

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où une entreprise dépose le bilan. Une entreprise dépose le bilan lorsqu’elle ne peut plus rembourser ou payer ses dettes. Dans ce cas là, l’entreprise est alors déclarée comme insolvable et une procédure de liquidation peut être mise en place. En général, avec ces procédure, il y a beaucoup de perdants, que ce soit les clients, les fournisseurs, l’Etat, les organismes sociaux car il y a peu de chance qu’ils perçoivent leur dû. Cette gestion des risques peut être appliquée de différentes manières.

l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation

de dirhams | Secteur d'activité | Pétrole et Gaz | Effectif du personnel | 1165 | Numéro de patente | 39-404-680 | Tableau1. Fiche signalétique de la SAMIR de Mohammedia 2.4 Organigramme General de la SAMIR : Raffinage Achat & contrat Sécurité & Hygiène Ingénierie & intégration UpGrade Stratégie, Coordination & secrétariat du conseil Raffinerie SK Service Technique Maintenance Production

Pays-Bas, et de la Banque de Paris. Ces deux ont été nationalisées sous la présidence de Mitterrand puis privatisé sous la présidence de J.Chirac avant de fusionner en 1999 pour devenir BNP Paribas, par l’OPE lancée par BNP opposée à la société générale pour le contrôle de Paribas. En 2001, elle acquiert le reste des actions (55%) de BancWest, banque américaine, qui devient une filiale à 100%, ce qui lui permet une entrée sur le marché américain. Puis en 2006, elle acquiert la Commercial Federal

phare, « Grandeur et décadence de la planification stratégique », publié en 1994. L'auteur le présente comme "un livre dans un livre dans un livre dans un livre". En effet, il s'agit d'un sous-ensemble de son œuvre sur la théorie de la politique générale d'entreprise commencée en 1968. Joseph Lampel enseigne le management à l’Université de ST Andrews en Ecosse. Il est cofondateur de l’Institute for Research on Emergent Policy Processes. Bruce Ahlstrand, auteur de « The Quest of Productivity

direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance : contrainte nécessaire

concurrentiels, aujourd’hui ils bouleversent leurs modes de fonctionnement. Quelles sont les nouvelles stratégies concurrentielles à l’international ? - Trouver le marché porteur : (ex : échec : coca na jamais cru en la boisson énergisante. Réussite : général Electric, était dans les banques on revendu toute leurs actions pour ce mettre dans l’éolienne) - Se cannibaliser sur les produits phare : (ex : Toyota, au lieu de se protéger des l’invention des hybrides ils ont revendu leur brevet car il savait qu’il