La Matrice General Electric

- La fonction Marketing au sein de l'entreprise - La convertion des entreprises au marketing. * Les objectifs du marketing. * L'adaptation à l'environnement. * Le plan stratégique. - Les domaines d'activité. - Les ressources ( Le modèle de la General Electric). - Les nouveaux domaines (Les nouvelles idées). * Le plan d'activité. - Le modèle de Mc Kinsey. * Le plan marketing. - La mise en oeuvre. Références Introduction au Marketing «La meilleure méthode pour ne pas se faire supplanter sur le

diversification. Ces entreprises ont contre vents et marées maintenu une dose significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines, comme par exemple Dassault, LVMH ou Nestlé, ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan à leurs concurrents spécialisés dans chacun de leurs domaines

édition production fabrication marketing distribution détail Fnac, Virgin, Leclerc, … Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) Labels ou maison mère des labels ________________________________________ Page 14 Matrice SWOT □ Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise ∎ Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action □ Analyse interne Strength-Weakness □ Analyse interne Strength-Weakness ∎ Les

analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. De nombreuses méthodes ont été développées dans les années soixante au sein des grands cabinets de conseil ou des sociétés comme General Electric et Shell. Toutes ces méthodes utilisent les deux dimensions (valeur et position), mais elles divergent dans leur façon de les mesurer. Ainsi, La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années 60 et 70 résulte d’un double

archontes, notables chargés de gérer la cité. On voit ainsi une première figuration de la distinction entre la politique générale et la stratégie des activités. Après la seconde guerre mondiale, les conditions géopolitiques de la guerre Froide et des guerres d’indépendance remirent au premier plan cette idée de subordination de management stratégique à la politique générale. Or, dans les années 50, les grandes entreprises cherchèrent des éléments de réflexion pour développer leur stratégie, et

gouvernements et des ONG. En effet, 15% de la production mondiale de diamants bruts provient d’exploitations non-régulées (sans permis) favorisant ainsi l’économie souterraine. * Le procédé de fabrication des diamants de synthèse à été breveté par General Electric Question 2 : Les facteurs clefs de succès Identification des facteurs clés de succès à partir des 5 (+1) forces de Porter : La menace de nouveaux entrants potentiels : Avec le développement des diamants de synthèse, l’industrie change

.............................................12 matrice ABC croisée............................................................................... 14 matrice prestations/clientèles............................................................. 16 matrice de diversification..................................................................... 18 matrice amont/aval............................................................................... 20 matrice EMOFF ou SWOT..................................

Weber garanti à cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise :
. Technique
. Commerciale
. Comptable
. Financière
. Sécuritaire
. Administrative L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise (Taylor

1/ L’espace du marché : Il faut préciser de quel marché il s’agit : marché d’un produit, d’une catégorie de produits, marché de l’entreprise. Il faut également fixer les limites géographiques : marché local, régional, national … Voilà en règle générale les différents types de marché que l’on peut distinguer : o Le marché principal : qui est l’ensemble des produits semblables et directement concurrents è collant (dim / MDD) o Le marché environnant : qui est l’ensemble des produits de nature

système finalisé : définir les finalités de la firme est le point de départ de la démarche stratégique. Les grandes finalités sont : Les objectifs : puissance, pérennité, flexibilité, indépendance ... Ex. : Etre N° 1 ou 2 dans tous nos DAS (General Electrics américaine) Mission/vocation : raison d’être de la firme, besoin fondamental satisfait Ex : Creating innovations that make your work- make your life- simpler, more efficient, more productive (3M) Le métier : le définir est essentiel. Permet