La Matrice General Electric

méninges) Cette technique fut conçue en 1935 par Alex Osborn qui était vice président de l’agence de publicité américaine BBDO mais popularisé en 1953 dans son livre Applied Imagination ou il dit qu’on peut doubler sa créativité en l’utilisant. Son idée générale de cette méthode est une récolte d’idées nombreuses et originales. Cette méthode peut se faire en début de module, dans le cadre d'une activité heuristique, ou à un moment où le groupe connaît soit un problème relationnel, soit une diminution de

il est satisfait, quel est son coût et comment il peut être réduit. Ecoefficence, véhicule de transport individuel ULg, mai 2005 Nzisabira Jonathan Satisfaction du besoin: « Analyse de la Valeur » Historique Née aux USA en 1947 chez General Electric: plus de 50 ans de succès dans l’industrie. Elle s’est répandue progressivement et ses applications dans le secteur tertiaire commencèrent en 1975 ; dans l’information et la documentation en 1980 et le développement du management par la valeur

allouer ses ressources entre ses différents produits-marchés Analyse consistant à identifier la position stratégique de chaque produit-marché selon : ▪ attrait du marché ▪ force concurrentielle de l’entreprise Matrice du Boston Consulting Groupe (BCG) La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du segment-cible qui set d’indicateur d’attractivité, et la PDM relative au concurrent le plus dangereux qui est utilisé comme indicateur de la compétitivité.

aussi objet du désir. La saturation touchera le besoin dérivé et non le générique. L’entreprise doit dès lors définir sa mission en terme de besoin générique. Kotler va distinguer : • Besoin : sentiment de manque éprouvé à l’égard d’une satisfaction générale liée à la condition humaine. • Désir : moyen privilégié de rencontrer un besoin. • La demande Les besoins génériques sont stables mais les désirs sont multiples et changeants. Dès lors, le marketing, selon Kotler, se contente d’influencer les désirs

(incertitude, incomplétude, indécidabilité) Concepts d’origine biologique – Réseaux sémantiques – Auto-organisation – Autopoïèse - Clôture opérationnelle (autoproduction continue du vivant comme produit de lui même) – Enaction • Méthodes – – – – – Matrices d’interaction - Sociogrammes - Observation participante - Ethnographie Analyse transactionnelle PNL (Programmation neurolinguistique) Interventions holistiques Accompagnement des dirigeants et des équipes (coaching et team building) Communiquance

maturité. Plus la durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet

et des charges indirectes 10 2. Problème posé par l’évaluation des activités du management 10 3. Problème posé par la granularité de l’activité 10 4. Absence de recommandation concernant les modalités de construction 11 IV. LE CAS DE SIEMENS ELECTRIC MOTOR WORKS 11 Conclusion 15 Introduction Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et complexe , la maîtrise des coûts devient primordiale pour les gestionnaires. Le contrôle de gestion,plus precisement les outils du contrôle

été élaboré par les associés de « Rent écolo’ ». Dans l’attente d’une réponse favorable de votre part, nous vous prions d’agréer, Monsieur, l’expression de nos salutations les plus distinguées. SARL « Rent écolo’ » Sommaire 1 Présentation générale de la société 1.1 Fiche d’identité p 06 1.2 Historique p 06 1.3 Activité et organisation de l’entreprise p 06 1.4 Situation économique p 07 2 Présentation des produits 2.1 Voiture électrique sans permis p 08 2.2 Voiture citadine hybride

autant le Six Sigma est synonyme de bonnes 1985-87 : MOTOROLA – Les bases de la démarche sont posées par l’extension de l’usage des statistiques à tous les processus 1990 : IBM 1991 : Texas Instrument 1993-94 : ABB 1994-96 : Allied Signal, General Electric, Kodak 1996-98 : Nokia, Sony, Polaroid, Toshiba, Ford Motor, Whirlpool, Invensys, etc. Aujourd’hui : ouverture sur l’Europe Encadré 1 : Historique d’application du 6σ Aujourd’hui, c’est par leur intermédiaire que le Six Sigma arrive en France

créer du luxe. HSBC c’est la banque d’affaire : B to B La caisse d’épargne c’est la banque de détail : B to C Une entreprise est une somme de compétences. On peut définir le métier soit en termes de produits soit en termes de clients. En général, les entreprises définissent leur métier en termes de produit. Par exemple dire, mon métier c’est l’automobile, le textile. Il faut voir le besoin satisfait (ex : SNCF besoin d’être déplace). La façon de définir aura un impact très important sur le