La Matrice General Electric

........................................................ Typologie des stratégies de l’entreprise..................................................... Méthode de la stratégie de l’entreprise ............................................. Démarche générale ...................................................................................... Observer et prévoir ...................................................................................... Analyser et comprendre ............................

les organisations (avec nuance en cas d’absence de concurrence). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 6 Trois niveaux stratégiques peuvent être distingués dans une grande entreprise : - corporate (entreprise ou groupe) = dessin général, périmètre d’activité - business = stratégie par domaine d’activité ou stratégie concurrentielle - opérationnel (filiales, divisions, fonctions) = mise en œuvre des stratégies par domaine d’activité (assimilable à un niveau tactique). Certains choix

conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre. ENVIRONNEMENT Marché (clients, Marché des capitaux Marché du travail concurrents) Politique Lois et règlements ENTREPRISE Ecologie Conditions économiques générales Facteurs socio  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … culturels, modes Fournisseurs, partenaires Technologie Démographie Urbanisme

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

jour du standard et des référentiels de suivi.   La mise en place des 5S est graduelle nécessairement dans l'ordre : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. AVANT et  Préférer les actions rapides à la formulation d'idées générales. Les 5S s'adressent à tous ; si la hiérarchie ne s'astreint pas aux mêmes règles, elles ne seront pas suivies par les subordonnés. Les 5S se révèlent remarquablement efficaces, elles transforment physiquement le poste de travail, et, elles agissent

Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori

directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action qui contour la structure dans laquelle les objectifs sont établis et les stratégies sont sélectionnées et implantés (Chapitre 1) (Chapitre 1) Etablissement des longs et courts objectifs Objectifs longs : spécifie les

3 niveaux de stratégie : en fonction des responsabilités et des autorités distinctes. * stratégie générales => niveau corporate * stratégie d’activités => niveau business * stratégies fonctionnelles Corporate Business Unit A Business Unit B Business Unit C Fonction A Fonction B La Stratégie générale : * Dans quelles activités voulons nous entrer en compétition ? * Quelle orientation doit on donner

afin d’en dégager les menaces et opportunités (chapitres 2 et 3), suivi du diagnostic de l’entreprise, afin d’en identifier les forces et faiblesses (chapitres 4 et 5). Ensuite, le décideur en stratégie synthétise les résultats de ses analyses (matrice SWOT), identifie les facteurs clés de succès dans le secteur et définit les orientations stratégiques de l’entreprise (chapitre 6) qu’il traduit par la suite en stratégies concurrentielles et stratégies de croissance (chapitre 7). BLOC II : ORGANISATION