La Matrice Chiffres Contraintes

standard en introduisant trois variables d’écart, e1, e2, e3. 2) Établissez la première matrice du Simplexe en annexe B (à rendre avec la copie). 3) La deuxième matrice est fournie en annexe 2. La solution donnée peut-elle être améliorée ? Justifiez votre réponse. 4) Si oui, optimisez la solution sur l’annexe C (à rendre avec la copie). 5) Interprétez et vérifiez les résultats obtenus. Les contraintes sont-elles saturées ? |DOSSIER 3 : ÉTUDE DE RENTABILITÉ D’UN INVESTISSEMENT

puis du fordisme favorisant une production de masse. La gestion du personnel était alors caractérisée par « un caractère administratif, une rationalisation de la fonction un traitement bureaucratique» le personnel  était considéré « comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser, et dont les principales motivations étaient liées à l’argent ». Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. C’est alors que durant les années 60-70, la notion de productivité

être confrontées aux exigences de l’entreprise, ainsi qu’aux autres outils. On adoptera donc le meilleur des solutions La matrice de comptabilité Elle a pour but d’aidé à la prise de décision permettant de rechercher : un problème – une solution – une action à entreprendre suivant des critères de choix comme des objectifs – contraintes – fonctions La matrice de compabilité est présenté sous forme d’un tableau à double entrée, croisant des critères de choix préalablement définis et impératifs

préalable en amont de l’appel d’offres *RFI : Request For Information *RFQ : Request For Quotation Les phases de développement d’un nouveau produit Phase avant-projet : analyse du besoin recherche de solutions-essais, études/analyses des contraintes * Phase d’émergence (phase idée, une fois que l’étude de marché est faite) Marketing / R&D Conception à coûts objectif (CCO) ex : vente = 100, marge = 30, CCO = 70 * Phase d’étude de faisabilité (technique et économique) Comité

Interne II. Marketing stratégique 1. Matrice SWOT 2. Cible/Objectif 3. Stratégie concurrentielle III. Le marketing mix Conclusion La nouvelle Twingo de Renault Introduction Introduction Générale Présentation de Renault Introduction TWINGO Brève description des 7 collections Ouverture vers la TWINGO 2 Présentation du Groupe Renault En chiffre : ⇨ 1899 : Louis Renault (1877-1944) construit

Principaux concurrents sur le marché Suisse 7 4.5. Produits 7 4.6. Fournisseurs 7 5. Analyse selon modèle LCAG 8 6. Segmentation stratégique 9 7. Analyse Porter 10 7.1. DAS téléphonie mobile 10 7.2. DAS Téléphonie fixe 10 7.3. DAS Internet 11 8. Matrice BCG 12 8.1. Internet 13 8.2. Téléphonie Mobile 13 8.3. Téléphonie fixe 13 9. Avantages de la fusion 14 9.1. Téléphonie mobile 14 9.2. Téléphonie fixe 14 9.3. Internet 14 10. Alternatives 14 11. Recommandations 14 11.1. « 3 play » 14 11

Matricielle……………………………….………13 Style de vie (AIO) ………………………………….…….14 Pyramide de Maslow ……………………………………15 Matrice de décision d’achat ……………………..….16-17 Influence sur le comportement du consommateur…. 18 III- Recommandations et plan d’action……………….……….20 IV- Annexe ………………………………………………………….21 Introduction Au Maroc, le e-commerce connaît une progression importante ces dernières années avec un chiffre d’affaires de plus de 500 millions de dirhams. Il le doit en partie à l’apparition de sites marchands

résultats, besoin en fonds de roulement) et d’identifier les leviers de réduction des coûts ; - d’expliciter les notions de marketing achat et de purchasing mix ; - de caractériser le concept de segmentation des achats (critères d’analyse, matrice chiffres/contraintes) ; - de mettre en oeuvre l’étude de marché à l’achat (sourcing) ; - de caractériser l’organisation et les fonctions d’une centrale d’achats ; - de différencier les achats de produits « grande marque » et de produits MDD, et d’en cibler

processus internes (back-office). L'E-Business ne se limite pas à des aspects techniques. Il faudra également tenir compte des changements organisationnels entraînés par la mise en oeuvre des technologies de l'information. Ce choix n'est ni une contrainte, ni une fatalité : il doit s'inscrire dans une stratégie volontariste clairement définie et dans la recherche d'opportunités innovantes. L'e-business et le commerce électronique (e-commerce) Le commerce électronique représente un cas particulier

(CAS) dilué dans une solution de EDTA + SDS + Urée et coloré avec du rouge de nil. Figure 24 : Représentation schématique du module cône-plan utilisé avec le rhéomètre Rheostress (RS1, Haake). Figure 25 : Viscosité complexe (Pa.s) en fonction de la contrainte (Pa) pour le yaourt enrichi en caséinate qui a subi un faible traitement mécanique. Trois zones peuvent être distinguées : un plateau initial (a), une zone linéaire de pente négative (b), et un plateau final (c). Figure 26 : Présentation de la cellule