La Matrice Chiffres Contraintes

Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la richesse : 10 a- Le chiffre d’affaire : 10 b- Rémunération des acteurs de la DEPA : 11 c- EBE : 11 d- L’effet de ciseau : 12 2- Les investissements : 12 a- Le besoin en fonds de roulement : 12 b- Analyse des immobilisations : 14 3-

clientèle ; ou encore le service après vente vont ainsi pouvoir relayer les idées encore non satisfaites des consommateurs. L'innovation pour l'offre et l'innovation par la demande les méthodes de créativité (méthode intuitive comme le brainstorming) les matrices de rôles. > Deuxième étape : Le Filtrage des idées L'objet de la première étape de conception de gêner et ou de recueillit un nombre d'idées nouvelles aussi important que possible. Celui de la deuxième étape est au contraire de réduire ce nombre

concurrentiel |11 | | | | |La matrice SWOT |12 | | | | |Les

investissements. - La position concurrentielle se mesure par la part de marché relative (PMR) sur chaque DAS. PMR du DAS = ventes en volume d'une activité i/ventes en volume du concurrent le mieux placé. A défaut, chiffre d'affaires. Traduit aussi les liquidités générées par chaque activité. La matrice croissance/parts de marché est très simple et est divisée en quatre grandes « zones » sur lesquelles on va représenter les DAS, proportionnellement à leur taille dans le portefeuille des activités de l’entreprise

produit ». Les critères d’analyse des produits dans le portefeuille vont être : - La contribution de chaque produit au chiffre d’affaire ou au résultat. - Le taux de couverture des besoins - La cohérence entre les différents produits - L’équilibre du portefeuille en fonction du cycle de vie Pour gérer les portefeuilles de produit, on utilise des matrices (ici Matrice BCG) : STARS DILEMME VACHE A LAIT POIDS MORTS Un portefeuille équilibré, c’est un portefeuille qui présente

veut faire l’entreprise ? Mettre en évidence les valeurs de l’entreprises, ses finalités, ses objectif. Que sait faire l’entreprise ? Identifier les compétences, les ressources, ses atouts Que peut faire l’entreprise ? Mettre en évidence les contraintes et les chances de l’entreprise. Ces 3 questions matérialisent la démarche stratégique, valable dans l’engagement de tout type de projet. 5- Le vocabulaire de la stratégie ⇨ Notion de finalité : la finalité d’une organisation

boucle. Et j'étais tellement surprise de constater que je pouvais transformer une lettre jaune en lettre orange" Patricia Duffy (écrivain). "J'associe souvent les lettres et les nombres avec des couleurs. Chaque chiffre et chaque lettre est associée à une couleur dans ma tête. Parfois, lorsque les lettres sont écrites sur un morceau de papier, elles apparaîtront brièvement en couleur si je ne suis pas concentré dessus

du cours • Présenter les concepts de base du fonctionnement de l'entreprise (structure organisationnelle d'une entreprise) • Comprendre les enjeux du développement économique de l’ entreprise • Présenter le rôle de la comptabilité et analyser les chiffres financiers de base • Développer une première compréhension des documents annuels comptables d’ entreprise une Copyright Egregoria 2011 3 Démarche d’ apprentissage • Présentation des concepts • Mise en application dans un cas d’ étude • Préparation

7.2.2. Avantages et inconvénients  La rapidité de la mise en œuvre est le principal avantage de la croissance externe : l’entreprise acquiert rapidement de nouvelles compétences et peut ainsi augmenter son chiffre d’affaires par sursauts important. De surcroît, dans des secteurs déjà encombrés, elle permet d’éviter la création de nouvelles capacités de production. Les inconvénients de la croissance externe sont son coût élevé, le risque de perte des actifs

le sont qu’indirectement au travers du risque d’estimation. Cela signifie que si la banque est en possession du bon mod`le, c’est-`-dire celui qui est ` l’origine des rendements qu’elles e a a observent sur son portefeuille, mais qu’elle est contrainte d’estimer les param`tres de ce e mod`le et en particulier sur de petits ´chantillons, alors la banque est soumise au risque e e d’une mauvaise estimation des param`tres de son bon mod`le et in fine a une mauvaises e e mesure de la VaR de