La Matrice Chiffres Contraintes

.......................................................6 Historique de l'enseigne …..…………………………………………………..…………………………...7 Ses valeurs fondamentales ........................................................................................9 Quelques chiffres clés ..............................................................................................11 II. LA RECETTE STRATEGIQUE D’INTERMARCHE ......................................13 1) 2) Champs d’activité du groupe......................

politique de prix P61 D) Contraintes principales P61 E) Stratégie de la politique de prix P62 XI- Audit communication P62 A) Objectif de la politique de communication du produit P62 B) Les stratégiques utilisées en politique de communication P62 C) Contraintes de la politique de communication P63 D) Diagnostic du mix de la communication P63 XII – Audit de distribution A) Objectif P64 B) Contraintes principales de la politique

d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les

matlab\timefun * - General purpose commands. Operators and special characters. Programming language constructs. Elementary matrices and matrix manipulation. Elementary math functions. Specialized math functions. Matrix functions - numerical linear algebra. Data analysis and Fourier transforms. Interpolation and polynomials. Function functions and ODE solvers. Sparse matrices. Two dimensional graphs. Three dimensional graphs. Specialized graphs. Handle Graphics. Graphical user interface tools. Character

autrement que les motiver on appliquant une politique de rémunération efficace. La politique de rémunération et le système de récompense sont si importants mais complexes dans la mesure où ils se situent au carrefour de plusieurs intérêts et contraintes : * Ils constituent un coût pour l’entreprise ; * Ils sont un instrument de motivation du personnel ; * Ils sont le revenu du travailleur. Certes, la rémunération se présente comme la clé de voûte de la Gestion des Ressources Humaines

nombre de PME et “X” le montant du budget : _ X = (30 000 x 6) + (50 000 x 3) + (80 000 x 2) + (150 000 x 5) + (200 000 x 4) = 102 000 6+3+2+5+4 Variance et écart type Cela indique le degré de concentration autour de la moyenne dʼune série de chiffres. La variance est la moyenne arithmétique des carrés des écarts des valeurs de la variable par rapport à la moyenne arithmétique de la série. La variance, appelée ......... (Formule à composer et à insérer dans texte ) Exemple : calcul de

de quantifier des contraintes internes et externes8 afin de positionner ensuite les familles de produits dans différentes matrices. La "matrice des achats" schématise les risques encourus en matière de complexité interne. Elle met en évidence la nature et l'importance des difficultés à traiter. La "matrice des marchés" fait apparaître la complexité technique et commerciale des différents marchés fournisseurs. Précieux outils de synthèse des informations recueillies, les matrices précédentes servent

meilleur que autarcie, allocation optimale des ressources. -hypothèse de rationalité : les individus agissent en utilisant au mieux les ressources dont ils disposent, compte tenu des contraintes qu’ils subissent. L’individu est une unité de décision autonome, son comportement est défini indépendamment de toute contrainte macro sociale. -marché de CPP : atomicité, fluidité des facteurs de production (pas d’obstacle ni de déperdition) et libre entrée, homogénéité du produit, transparence de l’info

Rentabilité o Croissance du chiffre d’affaires o Augmentation de la part de marché o Répartition des risques o Innovation Pour être utiles et intégrés à un système de gestion par objectifs (GPO), ils doivent être : o Hiérarchisés : classer pas ordre de priorité et d’importance les divers objectifs 13 o Quantifiés : Préciser par exemple « il faut faire passer le taux de rentabilité de 9 à 12 % en 2 ans » o Réalistes : Adopter des objectifs (taux de rentabilité, chiffre d’affaires, pdm, etc.) à

sur papier n'a pas d'intérêt en soi... que voulez-vous savoir exactement ? Appréhender les acteurs (clients, fournisseurs, partenaires, concurrents) Savoir s'il existe une demande, connaître cette demande et adapter votre projet Recueillir des chiffres (CA de vos futurs concurrents, prix de revient et de vente, ...) Recueillir des informations factuelles qui vous aideront à cerner le marché que vous visez et à vous assurer que vous serez en mesure de réaliser des profits dans ce marché. ETAPE