La Matrice Chiffres Contraintes

concurrentielle et la filière de l’entreprise y  Les déterminants de l’évolution des DAS z  Cycle de vie et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse

à un autre. C'est la raison pour laquelle, dans tous les pays, la formation des économistes suppose l'acquisition de ces techniques. Mais l'econometrie permet également de quantifier les relations entre variables économiques, ainsi par exemple de chiffrer la réponse de l'investissement en logement à une variation du taux d'intérêt. Pour cela, l'économiste part d'une analyse théorique des déterminants de l'investissement en logement, identifiant les variables explicatives et le type de relation qu'elles

différenciation par le haut évidente 12 IV. Nespresso peut – il appliquer ces KFS ? 13 V. Forces, faiblesses/opportunités, menaces de Nespresso 16 A. Forces et faiblesses de Nespresso 16 B. Opportunités et Menaces concernant Nespresso 17 C. Matrice de confrontation 18 Conclusion : 19 VI. Bibliographie 20 * Introduction générale Nespresso SA, filiale de l’enseigne Nestlé, a été fondé en 1986. Grande enseigne dont les ventes ne cessent d’augmenter tous les ans de 40% depuis 2000

diversification ou spécialisation … Page 7 Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes liées aux acteurs institutionnels La prise en compte des autres parties prenantes de l’entreprise Segmentation des activités stratégiques de l’entreprise … Page 11 Les critères de segmentation Les facteurs clés du succès du segment Les contraintes environnementales et sociétales du segment Les stratégies concurrentielles

dans le commerce extérieur du pays puisque la majorité absolue de la production est destinée à l’exportation vers les marchés étrangers, en assurant 55% des exportations agro-alimentaires et presque 12% des exportations totales du Maroc, avec un chiffre d’affaire à l’export estimé à 14 Milliards de Dirhams par an. Si on parle de l’industrie des céphalopodes, celle-ci a connu une croissance de 27% entre 2010 et 2011, selon les dernières statistiques de l’Office National des Ports. Et à ce niveau,

sécurité et le développement de l’entreprise. Cette dernière se doit donc d’exploiter des activités dites complémentaires à même de lui assurer sa croissance. L’utilisation de la matrice BCG (Boston Consulting Group) s’avère être un modèle de l’analyse concurrentielle particulièrement intéressant. Cette matrice est fondée sur deux critères : - Le taux de croissance du marché, reflétant ainsi les perspectives de croissance pour l’entreprise - La part de marché relative de l’entreprise

etc.   Complément du PESTEL : Acteurs mondiaux dans l’extraction de diamants : - De Beers : 12 124 employés ; 7,38 Milliards de dollars chiffre d’affaires. Siège à Johannesburg - BHP Billiton : 40 757 employés, 71, 739 Milliards de dollars de chiffre d’affaires. Siège à Melbourne - Rio Tinto : 68 000 employés ; 60,537 Milliards de dollars de chiffre d’affaires. Siège à Londres Liste non exhaustive de quelques grandes maisons de la haute-joaillerie : - De Beers - Channel - Dior -

L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche par le business model 10 Les 9 blocs de base 10 Introduction générale La France compte + de 3,2M d’entreprise et emplois + de 13M de personnes. L’entreprise : L’entreprise est une organisation sociale ayant

Cependant certaines règles doivent être respectées lors du choix de cet identificateur, à savoir : - Le nom d’une variable doit commencer obligatoirement par une lettre. - Le nom d’une variable peut être formé d’une ou de plusieurs lettres, les chiffres sont également autorisés. - Aucun espace ne doit figurer dans le nom d’une variable. 11 Chapitre 1 I.2.3 Déclaration I.2.3.1 Déclaration algorithmique Activité 6 : Complétez le tableau de déclaration des objets suivants pour

les principales tendances du marché (émergeant, croissant, saturé, déclinant...) ? ❖ Quels sont les acteurs-prescripteurs (ceux qui influencent le marché) du marché (associations, syndicats, journaux, acheteurs...) ? ❖ Quelles sont les contraintes juridiques (réglementations, autorisations, licences, diplômes...) Clients ❖ Qui sont les clients potentiels ? ❖ Quels sont leurs besoins (comportements, habitudes d’achat et de paiement...) ? ❖ Leur demande est-elle solvable