La Matrice Chiffres Contraintes

Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2 Attraction des segments 1-1 Stratégie générique Stratégie de focalisation Vise un seul segment du marché pour conduire l’une et

parts de marchés conséquentes dans des délais assez étroits. Contexte économique : Le secteur de gaz techniques (industriel et médicaux) connaît une évolution annuelle moyenne d’environ 5%, sur un marché global, d’environ 600 millions de dirhams (chiffre actuel). Le Maroc connaît également l’installation de plusieurs industries consommatrices des gaz industriels, ces entreprises, tels que les aciéries, dans certains cas peuvent installer leur propre usine de gaz. Cela peut évidemment présenter une

2- Organisation 3- Elaboration du SWOT Partie 3 : Présentation de la fonction marketing et les produits offerts par l’entreprise 1- Organisation de la fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification du produit choisi Partie 4 : Proposition du PMI 1- Politique produit 2- Politique prix 3- Politique communication 4- Politique distribution Partie 4 : solutions

1.3. Cartographie des critères de segmentation 23 2.1.4. B to B et B to C : les approches et les critères de segmentation 26 2.1.5. La segmentation en B to B 27 2.2. Quelques méthodes de segmentation les plus utilisées 29 2.2.1. Le Chiffre d’affaires 29 2.2.2. La méthode RFM 30 2.2.3. Le Stade de vie 31 2.2.4. La segmentation comportementale 32 2.3. Démarche générique de segmentation 36 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation 36 2.3.2. Etude

ETUDE DE MARCHE Bar-clays, brasserie I) Idée, concept II) Etude III) Diagnostic – matrice IV) Stratégie V) Cible/segment/positionnement VI) MIX VII) Plan de vente * VIII) Décisions et Tableau contrôle + commentaires des écarts IX) Conclusion : analyse du groupe (comment le groupe a fonctionné : chacun doit dire son mot : rôle de chacun I) Idée, concept. Notre idée est de créer une entreprise à notre image, qui correspond à notre passion, le sport

E-Commerce Félix Nicolon | e-mail: consultant@webiee.fr PERFORMANCE de "ACTIVITE a ree) ar Eso iS eed ey ray a Par zone géographique Par segment Choix du bon Indicateurs par produit indicateur... + Parts de marché + Volume des ventes et chiffres d'affaires + Evolution N/N-1 a=» Promotion Web + Point mort MD + Taux de clics AVOITIES Publicité + Taux de retour + ROA WP otariete *Occasiond’étre | Gooeaumille vu, entendu... + Prescription Parts de voix + Coat contact ele + Image L’ENVIRONNEMENT

des activités en 3 pôles : 3 D. Chiffres Clés 3 E. Une stratégie confirmée, des priorités revues 3 II. LATelec, la branche câblage 3 A. Présentation générale 3 B. Son organisation 3 C. Le service achat 3 I. Présentation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Le contexte 3 B. Etat Actuel – Etude de l’existant 3 C. L’objectif visé 3 D. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des achats – Complexité Interne LATelec

pyramide des âges, fécondité, mobilité des personnes, etc… ⇨ Quelques chiffres : + de 6 milliards d’habitants dont 900 millions dans les pays développés à économie de marché//5 milliards dans les pays et territoires en voie de développement. ⇨ Avec l’élargisserement : L’Europe (500 millions d(hbts) > marché US (300) • L’environnement économique : PIB, Inflation, capacité d’épargne, d’endettement, etc… ⇨ Quelques chiffres : 76% du PIB concerne les pays développés à éco de marché, 21% pour les

individuels 2.2. Test sur les deux paramètres a et b 2.3. Test sur une combinaison linéaire des coefficients 2.4. Prévision 2.5. Exemple numérique Compléments d’algèbre matricielle 3.1. Formes quadratiques 3.2. Matrice symétriques et idempotentes 3.3. L’inversion en forme partagée 3.4. Notions de dérivation matricielle Compléments d’analyse statistique multivariée 4.1. La loi normale multivariée 4.2. Fonctions linéaires et quadratiques de

de la combinaison productive d’une entreprise par l’évolution de sa productivité d’année en année. La productivité La productivité s’évalue par rapport à la production qui peut être elle-même mesurée de trois façons : - P : production ; - CA : chiffre d’affaires (montant des ventes) ; on parle de CA en ce qui concerne une entreprise et de PIB en ce qui concerne un pays. VA :Pour une entreprise c’est la différence entre le prix de vente de son produit et la valeur totale des biens et services