La Matrice Chiffres Contraintes

sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du groupe LVMH est un groupe français d’entreprises, chef de file mondial de l’industrie du luxe en termes de chiffre d’affaires, issu du rapprochement en 1987 d’importantes sociétés :

3.2 Outil de CRM 3.3 Campagne de prospection 3.4 Campagne de communication Conclusion Introduction 1. L’entreprise Flowerbox 1. L’entreprise  [pic] 1. Les chiffres internes |Les chiffres internes | | |CA : |190 000€TTC

certaines des dimensions de PESTEL afin de mettre en évidence les opportunités et les menaces. ••Au niveau des entreprises, il sera intéressant d’identifier les modalités de croissance qu’elles ont choisi. Pour cela, il est possible de mobiliser la matrice d’Ansoff sur la question de la spécialisation par rapport à la diversification. ••Il est également possible de faire référence à la typologie des stratégies d’internationalisation développée par Bartlett et Ghoshal afin d’identifier l’impact des

négociation est une jeu de pouvoir I_002745f-1.6,CURRENT 9 La négociation est un jeu de pouvoir  Chaque partie a du pouvoir  Apprécier les enjeux et les espoirs de gain de chacun  Ex représentant du personnel  La matrice d’analyse Objectifs/Ressources/Contraintes  Ex: Vous êtes vendeurs de la grosse routière I_002745f-1.6,CURRENT 10 Les curseurs du pouvoir... poids choix information influence temps I_002745f-1.6,CURRENT sanction 11 Le curseur du POIDS   l’importance

Identification de l’entreprise 2- Organisation 3- Elaboration du SWOT Partie 3 : Présentation de la fonction marketing et les produits offerts par l’entreprise 1- Organisation de la fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification du produit choisi Partie 4 : Proposition du PMI 1- Politique produit 2- Politique prix 3- Politique communication 4- Politique distribution Partie 4 : solutions pour l’amélioration de Meditel Conclusion

................................................................................................. 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :...............................................................................

2.1.3. Cartographie des critères de segmentation 5 2.1.4. B to B et B to C : les approches et les critères de segmentation 5 2.1.5. La segmentation en B to B 5 2.2. Quelques méthodes de segmentation les plus utilisées 5 2.2.1. Le Chiffre d’affaires 5 2.2.2. La méthode RFM 5 2.2.3. Le Stade de vie 5 2.2.4. La segmentation comportementale 5 2.3. Démarche générique de segmentation 5 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation 5 2.3.2. Etude des caractéristiques

propose la réalisation de commande dragées sur le point de vente, l’entreprise dispose d’un atelier Dragées de plus Jeff de Bruges possède une gamme de produit qui cherche à satisfaire les besoins des clients de bien-être et de nouveauté. Quelques chiffres : C.A 2009 : Magasin : ca réalisé : 53 044 879 € ; évolution : + x% par rapport au C.A 2008 Le magasin Jeff de Bruges se situe dans Paris 9ème, rue Chaussée d’Antin, succursale à été crée en XX 2. Stratégie de marketing : le marketing

--------Des besoins d'ordre stratégique --------Des besoins d'ordre qualitatif --------La lettre de mission ----Les enjeux pour l'expert-comptable compte tenu de l'évolution des normes et des lois --------Les diverses normes et lois --------Les contraintes pratiques liées à l'application des diverses normes et lois -Proposition d'un mode opératoire mensuel satisfaisant aux divers enjeux ----Les états à faire remonter mensuellement aux Etats-Unis --------Le bilan et le compte de résultat au format

Exercice 1 : 1/Dans le contexte social actuel, les dirigeants de l’entreprise doivent être conscients des contraintes extérieures auxquelles ils sont confrontés. Auparavant les dirigeants se préoccupaient principalement de satisfaire les besoins de leurs clients, de leurs employés, de leurs fournisseurs... Aujourd'hui ils doivent travailler avec plusieurs groupes de la société. Ces relations avec les différentes composantes de l'environnement ne sont ni simples ni univoques. En effet, l'entreprise