La Matrice Bcg Nike

avec l’éléctricité par exemple… Superstores : Hypermarché américain Convenient stores : 7/7 : 24/24… Discount store : K-Mart, Krum Bro. Factory outlet avec 2 sens : shop ou debouché commercial Catalog Show Room : Redoute 3 suisse…. Megastore : Nike, Tintin, Disney, Apple… 3.2 : La nouvelle tendance Perte d’argent avec moins de pouvoir d’achat et hausse de l’euro. Le francais travaille moins et donc il peut aller en week end. Il y a des magasins énormes avec Marketing… mais c’est moins apprécié

Gps, villo, ordi portables, ipod, emballage individuel et refermable. Cocoonig/ émission de cuisine, tele achat, location de DVD, livraison de nourriture, émission de décoration, Tv à la demande, IKEA Egonomie : chaussure nike a customisé, choisir le gout des chips, Nike, M&M’s, personnalisation des téléphones. Citroen DS3, accesoires avec photos. Rajeunissement psychologique : Adultes jouant au jeux video, crème, speed-dating, soirée de boite nuit, crèmes anti-rides, Chirurgie estétique, croisières

Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter 9 V. Matrices BCG 10 VI. Facteurs clefs de succès 10 VII. Recommandations 10 Sources 11 Introduction Décathlon est une société anonyme française créée en 1976 par Michel Leclercq. Le premier magasin ouvre ses portes à Englos près de Lille, il s’agit

D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipement V. Analyse du portefeuille d’activités 1- Matrice BCG 2- Matrice Mc Kinsey 3- Matrice ADL VI. Recommandations stratégiques Bibliographie I. Adidas et son marché 1- Historique de l’entreprise  En 1920, l'allemand Adolf Dassler, fabrique ses premières chaussures de sport. Dès le départ, il adopte les 3 principes

fondent sur des matrices qui consistent à croiser l’attrait d’une activité et les atouts de l’entreprise. La matrice BCG (fin des années 60) On y trouve : * deux critères de situations : * part de marché de la concurrence * Taux de croissance du marché * ET deux positions : * Fort * Faible Ce modèle permet d’évaluer la situation de chaque produis de l’entreprise ainsi que l’équilibre de son portefeuille d’activité (VOIR POLYCOP PAGE 3) La matrice BCG des années

Introduction Portée sur une situation réelle et s’inscrivant dans l’actualité économique Internationale notre sujet de projet d’entreprise porte sur le partenariat effectué entre Nike et Apple. Le partenariat est un phénomène en vogue au niveau international qui se définit comme une association active entre deux ou plusieurs acteurs différents qui acceptent de mettre en commun leurs atouts, tout en gardant une certaine autonomie, et ce afin de réaliser des objectifs en communs qui découle d’un

Son objectif est de situer l'entreprise par rapport à l'ensemble de son portefeuille produit et de situer son portefeuille produit par rapport à l'ensemble des concurrents de l'entreprise. • Analyse Boston Consulting Groupe : BCG La matrice BCG étudie les DAS sous 2 aspects : Par rapport au taux de croissance du marché et par rapport au part de marché • Les vaches à lait : peu attractives mais compétitives. • Les poids morts : peu attractifs et peu compétitifs. • Les

le résultat de l’analyse externe= ATTRAITS DU MARCHE. Selon les outils , les axes pour construire la MATRICE diffèrent , mais la démarche reste identique. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 16 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les différentes matrices: Trois principaux outils classiques d’analyse de portefeuille d’activités sont proposés par des cabinets de consultants: Matrices ATOUTS ATTRAITS PRECISIONS B.C.G Part de Marché Taux de croissance 04 cases Mc KINSEY

occasions de consommation  Elargir la clientèle  …  Soutenir la part de marché  Rajeunir l’image  Maintenir l’intérêt et refidéliser o Phase 4 : défendre si rentable 5. Outil de diagnostic du portefeuille produits de l’entreprise • Matrice BCG (Boston Consulting Group) : il s’agit de diagnostiquer le portefeuille produit de l’entreprise Pour que le portefeuille de l’entreprise soit équilibré il faudrait que les produits vaches à lait représentent 40 à 50% du CA de l’entreprise

 l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ............................................................................................................................................... 17   C.   La  matrice  Attrait  /  Atouts  de  Mc  Kinsey...........