La Matrice Bcg Nike

étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion. = LA STRATEGIE MARKETING 1 1. Le produit et sa marque a. Définition Un nom (Appelsientje), un terme (touring secours, Minute Maid), un signe, un symbole (symbole de la marque Nike), un dessin (Springle (le bonhomme avec ses moustaches), Mr Propre), un sigle (EPHEC, ING, DG) ou toute combinaison de ces éléments Ex. : voir Carrefour, Carte d’Or, Fruit d’Or,… Attention : - marque différent du produit (ou du service) vendre du jus

la réalité complexe des marques de distributeurs (MDD) nécessite une classification fondée sur les différents objectifs commerciaux poursuivis par ces distributeurs: Les marques de producteurs ou de fabricants : de notoriété internationale: IBM, Nike de notorité nationale: Saupiquet, Ripolin de notoriété régionale: Malo (produits laitiers), Raison (cidre) Les marques de distributeurs : Type | Objectifs commerciaux | Exemples | Premier prix | Concurrence par les prix: souvent de qualité

segmentation de marché va permettre de mettre ne place des stratégies : * la stratégie de standardisation : l’entreprise se positionne sur une homogénéisation des gouts et donc propose un seul produit quel que soit le segment de marché définit (Nike) * stratégie de spécialisation : l’entreprise ne s’intéresse qu’à un seul segment et lui applique une politique spécifique (Ferrari) * l’entreprise va adopter une stratégie d’adaptation : l’entreprise s’intéresse à tous les segments de marché et

les partenaires. Exemples : Ben & Jerry’s,… Slogan : Un petit pas pour l’homme, un grand pas pour la nature. 8. L’optique client Personnalisation et individualisation de l’offre, fidélisation du client. Exemples : Vistaprint, faire ses propres Nike,… 1.3. La notion de valeur L’entreprise doit fournir de la valeur aux clients de manière rentable pour elle. Il vaut mieux un produit de moins bonne qualité (qualité objective) qui sera très bien perçu, qu'un produit de très bonne qualité moins

------------------------------------------------- MARKETING MIX DE L’ENTREPRISE I) POLITIQUE DE PRODUIT La gamme de produit de Decathlon est très variée. Elle est composée de ses marques passions (d’Oxylane) ainsi que des grandes marques (Nike, Adidas…). On peut ainsi l’analyser en profondeur et en largueur. RAYON | PRODUITS | PROFONDEUR Ski, snowboard | Vêtements, matériels, accessoires | Montagne, randonnée | Vêtements, chaussures, matériels, camping, escalade, alpinisme, lunette

vente J’ai réalisé mon stage du 10 janvier au 11 février dans le point de vente COURIR qui se trouve dans la ZAC des copistes à Herblay. L’activité principale est la vente de chaussures mode. L’Enseigne référence les plus grandes marques telles que Nike, Adidas, Puma, Converse, Columbia, Timberland, Lacoste, Lecoq Sportif, New balance etc. Les magasins COURIR ont aussi axé leur offre autour du textile, des accessoires, des nouveautés ainsi que des exclusivités. Le concept commercial repose sur de

concurrents. Une marque peut être un mot (nom patronymique, purement inventé), un groupe de mots (La vache qui rit, « Aussi bon cuit que cru qui l’eut cru ? »), des chiffres (64, 1664), une couleur (le jaune Kodak), un dessin ou un logo (la virgule de Nike), une sonorité musicale (un jingle comme la SNCF). N’importe le quel de ces éléments peut être déposé seul comme étant une marque. Une bonne marque doit avoir un certain nombre de qualités commerciales (euphonique, mémorisable, évocatrice, déclinable

4/ Comment élaborer le marketing client ? 5/ Comment élaborer le marketing d’image ? 6/ Stratégie internationalisante de marketing. On va faire du pragmatisme, pas du théorique. Chercher sur internet si vous voulez du théorique (matrices McKingsey, matrice BCG : dépassées, trop simplistes) 1/ Intro Science fondamentale pour gagner au sein de l’entreprise. Market : on s’occupe du marché -ing : continuellement regarder et agir sur le marché. Ecouter mes consommateurs, espionner mes concurrents

1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe)

s’appuie sur les matrices du portefeuille, il constitue donc une forme de synthèse. (cf « Construction des matrices de portefeuille » =pwp) Fonctions des matrices portefeuilles Une logique d’équilibre : * Financer entre les activités * Des cycles de vie des activités * Stratégique A partir de ces critères, les matrices indiquent quelles activités doivent être renforcées, réorientées ou même abandonnées. Les principales matrices de portefeuille : * 1) La matrice croissance (part