La Matrice Bcg Nike

Gestion d’un processus d’innovation interne L’axe de stratégie d’innovation de l’entreprise est défini par sa stratégie générale. Par exemple la stratégie d’innovation d’une entreprise comme Coca-Cola sera très différente de celle d’une entreprise comme Nike ou IBM. La démarche stratégique est à la fois un état d’esprit, une demande destinée à planifier et allouer les ressources de l’entreprise en vue d’attendre des objectifs précis, un ensemble de techniques et d’outils. La démarche est en plusieurs

pour donner lieu à des affrontements concurrentiels »-source Atamer et Calori. Critères d’identification des industries : critères d’offre et critère de demande SNCF peut être concurrent Air France. On peut caractériser un secteur avec une matrice => BCG II qui comporte deux axes : Est-ce que sur ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de ça j’ai 4 types de secteurs : De volume

marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir 37 b. Segment textile : 38 4. Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport

clients ? Quelle devrait être notre activité ? But : Investir dans le secteur le plus rentable, désinvestir dans les secteurs les moins rentable ou non rentable. 1ére étape DAS = domaine d’activité stratégique (organigramme) Matrice BCG Taux de croissance du marché = ordonné {text:list-item} Petit taux PMR = abscisse {text:list-item} Plus grand % Taille des cercle = CA Plan stratégique = Démarche SCP Stratégie de couverture

depuis qu’elle occupe une position de leader sur le marché français, lui confèrent des moyens financiers importants. IV. Degré de maturité des Marques Passions Pour cela, nous avons décidé d’utiliser la matrice élaborée par le Boston Consulting Group (BCG). A la lecture de cette matrice, on peut distinguer l’activité star de l’entreprise qui est Domyos. Celle-ci apporte la vision future la plus claire de l’entreprise. De plus, Quechua a un taux de croissance relativement constant. Elle représente

positionnement, en adéquation avec le segment-cible. Les 4P de Mc Carthy (concept développé ensuite par Kotler) sont les ingrédients du plan marketing : variables sur lesquelles les responsables peuvent agir et qui forment un TOUT homogène (cf. Matrice BCG et matrice de McKinsey). Diagnostic =>Mix => Plan opérationnel=> Mise en œuvre => suivi Toute l’offre doit être cohérente autour des 4P afin d’augmenter la performance de chacune de ces facettes pour satisfaire les besoins du marché. Chacune des

(Learned, Christensen, Andrews et Guth). Interne : - Les ressources disponibles pour le développement des activités à l’étranger (financières, technologiques, industrielles, commerciales, humaines) - Les performances (CA, PDM, rentabilité, BCG) - Notoriété et image de marque dans les pays concernés - Actions de marketing mix déjà réalisées. Externe : - Infos liées au macro environnement (démographie, culture) - Infos liées au micro environnement (structure du marché, clients, concurrents

sport. Concurrence Les MDD sont non positionnés sur les segments « Athletic Stylite » et « Fashionista » et ne conçoivent pas de s’y positionner. La cible « femme » intéresse également les autres concurrents (Salomon avec son concept Women Will ; Nike avec Nikewomen…). Des concurrents se sont uniquement spécialisés sur ce segment. Distribution Augmentation des GSS qui distribuent la marque Augmentation des GSS qui distribuent la marque en priorité. Les magasins non spécialisés développent

d'eau ». Sur un segment de marché ou catégorie de clientèle Ex : Nike, Addidas qui féminisent leurs produits Sur un produit, ou une marque Ex : lancement de l'Ipad → La stratégie MKT permet à l'entreprise de choisir son DAS (Domaine d'Activité Stratégique) Analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise. C'est l'ensemble des domaines sur lesquels une entreprise est présente. Matrice du BCG : (Boston Consulting Group) -Attrait du marché : taux de croissance du

consommateurs à d’autres. * Marketing de niche : les cibles choisis sont très spécifiques et de petites tailles, en effet une niche est un segment étroit au besoin spécifique : danone avec danacole * Marketing personnalisé : one to one : Ex : nike STIMULI EXTERNE Quel est l’impact du particularisme psychologique et sociologique de ma cible sur mon futur mix ? Produit : Marque : est un gage de qualité Packaging Prix : Prix psychologique : prix élevé Communication informative :