La Matrice Bcg Nike

C-Le portefeuille d’activité: Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités sur lesquelsagit l'entreprise. Part de marché relative = ventes de l'entreprise / ventes desconcurrents. 3-Les modèles d’analyse stratégiques :A-La matrice BCG : Elle cherche à mesurer :- au travers de la croissance, les besoins de liquidité générés par les différentssegments-au travers de la part de marché relative, la rentabilité et donc le niveau desressources dégagées sur chaque segment.

potable. Démographique exemple selon l’age : La gamme enfants Colgate Smiles : Brosse à dent différente selon les ages et le besoin pour les dents et presse pour enfant selon l’âge : Pomme dapi, youpi Démographique exemple selon le sexe : Chaussure nike pour femme et ouverture d’un site web pour les personnaliser. Démographique exemple selon le revenu : Les cartes visas selon revenu Psychographique : Est un critère de segmentation basé sur les styles de vies, les croyances, les valeurs, les personnalités

effectué une brève présentation générale de la marque Apple. Puis, nous avons réalisé un diagnostic de la gamme IPod d’Apple qui nous a permis de déterminer les différents cycles de vie des produits qui l’a composent. Enfin, nous avons élaboré une matrice BCG afin d’évaluer l’équilibre entre les différents produits proposés par la marque dans sa gamme IPod. 1 3. La marque Apple : a. Présentation : Apple, anciennement Apple Computer, est une société multinationale fondée en Avril 1976 par Steve

les personnes âgées ou autre, réparation...). La marque C'est un ensemble de signes verbaux (le nom) et de signes figuratifs (le nom est souvent accompagné d'un logotype → il peut prendre la forme d'un signe, c'est le cas de la virgule de Nike, d'un symbole ou d'un dessin et quelque fois on lui ajoute un slogan …)... qui permettent d'identifier et de différencier le produit par rapport aux concurrents. En temps que signes verbaux, la marque, c'est avant tout le nom que l'on donne aux

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

concurrentielles de PORTER. 37 III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. 37 A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 37 1 Explications. 37 2 Objectifs pour les entreprises. 38 B La matrice ADL (ARTHUR D. LITTLE). 38 2 Objectifs. 38 C La matrice MC KINSEY. 38 1 Explication. 38 2 Objectifs. 39 D La matrice de la chaîne de valeur. 39 1 Définitions. 39 2 Application. 40 IV La stratégie d’entreprise

Environnement – Facteurs clés de succès – Forces de la concurrence – Intelligence économique – Macroenvironnement – Menaces – Métier – Microenvironnement – Opportunités – Pestel – Ressources intangibles – Ressources internes – Ressources tangibles – SWOT (ou matrice SWOT) – Veille stratégique. Durée indicative : 7 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 LE GPS Tom Tom au top Aujourd’hui, les moqueurs font profil bas. Car Tom Tom est en train de réaliser l’un des parcours les plus météoriques de l’histoire

standardiser au maximum à la base (même châssis, même moteur, même frein…), par contre on propose des options, des finitions, des couleurs différente. La marque crée l’envie : Exemple : Kolon produisait 90% des chaussures Nike, ils vont donc créer des chaussures exactement comme les Nike, beaucoup moins chère, avec écrit « Kolon » : un des plus gros échecs commercial des 20 dernières années. II. 3. Se situer sur les marchés : le positionnement D’abord on segmente, ensuite on se positionne

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS...........

plusieurs volets, parmi lesquels on va trouver par exemple, l’analyse concurrentielle basée sur les rapports entre l’entreprise, la marché et la concurrence ; l’analyse sectorielle (Porter) ; l’analyse technologique. a. Analyse concurrentielle, matrice BCG 1 Elle est particulièrement pertinente pour les entreprises diversifiées (un même DAS voire plusieurs DAS). Elle permet à l’entreprise de s’assurer qu’elle possède suffisamment de couples produit-marché rentables pour financer de nouvelles activités