La Matrice Bcg2

Matrice BCG Présenté par: Ousama Boudmarh PLAN DE L’EXPOSE Matrice BCG1 oObjectif du modèle o les variables et hypothèses du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle  Dilemmes  Vedettes  Vaches à lait  Poids morts o logique stratégique et financière du modèle  Apports et limites du modèle PLAN DE L’EXPOSE (SUITE2)  Matrice BCG2 o Présentation du modèle o les variables du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle  Situation de fragmenté  Situation de spécialisation

PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx La Matrice Boston Consulting Group -BCG 2011-2012 Préparé par : encadré par : -BOUJLAL YASSMINE -ELLAHIA SALWA Mme LALLA EL - SETTATI SOUNIA ALAOUI LATIFA - ZOUAHRI MERYAM 2011-2012 Plan : Introduction Partie I : la présentation de la matrice BCG 1. Définition de la matrice BCG 2. Les enjeux de

L’analyse de portefeuille d’activité Matrices BCG 1 et BCG 2 2011-2012 Préparé par : encadré par : -WAHBI Aumaima -YOUSFI Lalla Sara Mme LAMRANI Amal -RGUIBI Chaimaa 2011-2012 Plan : Introduction I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation

généraux des différentes approches .I. L’analyse concurrentielle de Porter : 1.1 Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 1.2 Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur .II. Les matrices du Boston Consulting Group (BCG) .III. La matrice d’Arthur D. Little (ADL) .IV. La matrice de Mac Kinsey (McK) Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique Introduction : Objectifs généraux des différentes

Consulting Group (BCG), celle de Arthur D. Little (ADL) et celle de McKinsey. La première est très différente des deux autres. La méthode BCG représente le point de vue prétendument universel et quantitativiste. Elle mesure chaque dimension de la matrice par un seul indice quantitatif, valable pour tous les cas. La méthode McKinsey représente le point de vue qualitatif et relativiste. Selon cette méthode, chacune des deux dimensions est évaluée en fonction de plusieurs critères, tant qualitatifs

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

facteurs de différenciation dans le secteur bancaire - La matrice générique attraits/atouts - La matrice BCG : intérêts et limites - Les environnements concurrentiels (avantage concurrentiel et différenciation) ou matrice BCG2 - La matrice McKinsey : construction, prescriptions stratégiques - La matrice ADL : construction, prescriptions stratégiques - La grille pour le diagnostic stratégique de Michel Maschesnay* 1 - La matrice Produits/marchés d’I. Ansoff La spécialisation dans la banque

marché spécifique, des concurrents spécifiques… 2 - La matrice BCG (Boston Consulting Group) qui est appliqué dans le cas d’une firme qui opère dans un ou plusieurs DAS. Elle permet de donner des orientations par rapport à l’investissement ou au désengagement de l’entreprise dans un domaine d’activité. En effet, la matrice BCG croise le taux de croissance d’un domaine d’activité d’une entreprise avec sa part de marché relative. Cette matrice est d’ailleurs représentée par un graphe à deux dimensions :

exemples et études de cas sont présentés dans les chapitres sur la segmentation stratégique, les systèmes concurrentiels, la chaîne de valeur et bien d’autres sujets. Les modèles de segmentation présentés dans votre cours et ces ouvrages (Abell, matrice de segmentation…) sont souvent trop peu appliqués par les étudiants ; idem plus tard pour le modèle des 5 Forces avec des critères mobilisés pour chaque force qui sont là-encore insuffisamment mobilisés (facilité/coût de transfert, qualité liée par