La Culture Organisationnelle

de la GRH. Cela signifie que les pratiques de GRH évoluent dans le temps, également en fonction de l’environnement externe (environnement politique juridique économique et technologique), et de l’environnement interne (stratégie de l’entreprise, culture de l’entreprise, structure de l’entreprise, etc.). Ex : cas du bassin d’emploi de Bézier : il y a un gros besoin d’ouvriers en métallurgie (ce métier à énormément évolué avec ce qui est informatique, robotique… ce sont des métiers entièrement

chaîne de restauration rapide américaine qui est la plus grande au monde .Cette marque est devenur un symbole de la mondialisation de la culture américaine.Mc Donald fut crée le 15 mai 1940,à Daint-bernardio.Les fondateurs de Macdo sont Richard et Maurice Macdonalds.Macdonalds est une société anonyme. Dans une première nous verrons la structure organisationnel le du restaurant Macdonalds et dans une seconde partie nous étudierons l’animation des hommes dans un, restaurant comme MLa cohésion est

(ou plusieurs) entités à cultures organisationnelles et nationales différentes s ‘avère souvent délicate. En effet les cultures nationales inspirent souvent les pratiques managériales ce qui a pour conséquence d’accentuer les différences organisationnelles. Ce phénomène est d’autant plus important que la distance culturelle est grande. Dans le cas de Sanofi et Aventis, nous sommes bien en présence de cultures organisationnelles propres à chaque entreprise et de cultures nationales différentes, à

Travail de session : 40% Le travail consiste à réaliser le diagnostic organisationnel d’une organisation de votre choix. Plus spécifiquement, le diagnostic réalisé portera sur certaines thématiques vues en classe. Votre diagnostic sera basé sur des entrevues individuelles (i.e., une personne à la fois) réalisées auprès d’employés de l’organisation. Il doit y avoir 3 employés différents, ayant un lien entre eux. Par exemple, si le poste étudié est celui de préposé au comptoir chez McDonald’s, il serait

socialisé par des habitants. Un espace approprié donc dimension identitaire Le territoire témoigne d'un appropriation par les groupes qui se donne une représentation propre d'aux même de leur culture, de leur histoire. Le territoire : matériel (réalité physique) idéel ( réalité croyance, culture) virtuel l'espace des lieux, des biens manuel castells « la société des réseaux » b) nature & environnement Nature = 4 sens le monde physique, l'univers, l'ensembles des

intégration dans un milieu dont il importe de comprendre et de maîtriser les règles du jeu. 1. La performance organisationnelle Inspirée des études de Taylor et de Fayol, cette approche a dominé le premier demi-siècle. Elle a nourri les travaux de l'école dite de l'OST (organisation scientifique du travail), introduite en Europe à l'issue de la première guerre mondiale. La performance organisationnelle concerne la manière dont l'entreprise est organisée pour atteindre ses objectifs et la façon dont elle

économiques et technologiques sont les facteurs contextuels les plus couramment décrits dans la littérature [2,3,22,23]. Certains autres chercheurs se sont concentrés sur les facteurs liés aux déficiences du processus organisationnel, de la gestion et du respect de la réglementation [5,21,24,25]. Cependant, la gestion dans les PME est généralement informelle et les processus de gestion des activités opérationnelles ne sont pas très structurés

Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp.mereaux@wanadoo.fr Résumé : Les conséquences organisationnelles et humaines au niveau de l’intégration dans les fusionsacquisitions ont été étudiées par nombre de chercheurs. En axant nos travaux de recherche sur les outils de gestion comptables et financiers groupe, notre objectif était d’étudier une autre

– Gros système informatique -> Constitue ainsi UNE SEULE BASE DE DONNÉES. But Inconvénients Au niveau opérationnel : -Assure l’intégrité des données, la non-redondance de l’information. -Réduction des temps de traitement. Au niveau organisationnel : - Organisation horizontal car une seule bande de données. Au niveau stratégique : - Meilleurs lisibilité des flux d’activité et une capacité plus grande de décision. -Homogénéiser les paramètres de gestion et les pratiques de travail. Accroit

emplois. Ainsi,« le rapport à l'entreprise en est ici modifié pour le meilleur ». 6. Le changement social se définit par la transformation durable des structures, du fonctionnement, de l'organisation sociale et de la culture d'une société. Les innovations de procédé ou organisationnelles (Ex. Le fordisme > économies d'échelle) permettent notamment d'améliorer la productivité des entreprises. Ces gains de productivité permettent généralement la diminution des prix des biens ou l'augmentation des salaires