La Culture Organisationnelle

ou tente d’orienter le comportement de ses membres », Pour Stephen Robbins et Timothy Judge, spécialistes des sciences de gestion, la structure organisationnelle définit la façon dont les tâches professionnelles sont réparties, regroupées et coordonnées. Source : Sophie Catinaud Document 2 : Les principaux paramètres d’une structure organisationnelle Spécialisation du travail : subdivision des activités en plusieurs tâches distinctes Départementalisation : regroupement des activités apparentées

L’AUDIT ORGANISATIONNEL, UNE ETAPE ESSENTIELLE DANS L’OPTIMISATION ECONOMIQUE DES ENTREPRISES L’évolution conjoncturelle ainsi que le développement de plus en plus important de la concurrence obligent de nombreuses sociétés à faire face au défi d’une réorganisation globale de leurs différents services permettant ainsi une optimisation économique de ceux-ci. Pour atteindre ce but, l’audit organisationnel est une étape essentielle du processus. Les objectifs d’un audit organisationnel sont entre autre:

niveau de réalisation hors pair, faisant appel aux meilleurs outils et pratiques ; * Une culture de la performance, qui incite les salariés, du haut en bas de la hiérarchie, à faire avancer les choses et à rechercher l’excellence » Ces cinq dimensions permettent à l’entreprise d’acquérir une vision claire et une bonne cohésion et donc participe à une prise de décision rapide. Avoir une bonne culture de la performance permet de motiver les employés à atteindre leurs objectifs. Donner une

le contexte d’affaires tout autant que le type de réponses apportées au marché par les organisations. Connaissances des responsables et des organisations : Les connaissances ayant trait à la persuasion dépendent du niveau de développement, de la culture et de l’histoire (Friestad et Wright, 1994). Les responsables traitent consciemment leur expérience dans un contexte culturel précis, afin de comprendre les épisodes de persuasion et de communication au niveau général du terme (connaissance générale)

filiale. Mais cette expatriation n’est pas forcément un moment facile pour l’intéressé. Partir à l’étranger, c’est en quelque sorte se retrouver déraciner, abandonner toutes les fondations qui faisaient de nous ce que nous étions. Notre propre culture, nos valeurs se retrouvent reléguées au second plan, submergées par ces nouveaux signaux, les us et coutumes de notre terre d’accueil. Mais cette dernière n’est pas forcément la terre promise et l’adaptation s’avérerait dès lors difficile. C’est notre

temporalité du changement L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Le changement organisationnel consiste essentiellement en une modification du fonctionnement organisationnel L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel fonctionnement organisationnel Structures organisationnelles L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Distinction classique structure mécanique/ structure organique (Burns et stalker

L'implication du management intermédiaire dans la circulation de l’information stratégique Qui s’intéresse à l’évolution des entreprises se trouve confronté à une complexité croissante des structures organisationnelles. Si leur reconfiguration est une réalité permanente, elle a de multiples visages. Ces nouveaux visages de l’organisation, comme les structures par projet, les réseaux, les équipes virtuelles, ou encore les communautés de pratiques, demandent de trouver d’autres modèles de régulation

d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation Contrôle continu : 40% Examen final : 60% Contrôle continu

secteurs d’activité, notamment industriel et bancaire, dans la distribution ou encore le transport. Titulaire d’un doctorat en Sciences de Gestion obtenu en 2001 à l’université de Toulouse avec une thèse intitulée "Les apports d'une psychanalyse organisationnelle", et d’un DEA de psychosociologie des organisations qui lui a été délivré plusieurs années plus tôt, en 1988, par l’université de Nice, Gilles Arnaud est un des spécialistes français du rapport entre psychanalyse et management. En effet, il

c o m LE DOSSIER TECHNOLOGIQUE DES PAYS DE SAVOIE sommaire 2 A l'origine le système de production Toyota Vers un “Savoie Production System” Les étapes de construction PERFORMANCE INDUSTRIELLE ADAPTER LES OUTILS ET MÉTHODOLOGIES ORGANISATIONNELLES AUX SPÉCIFICITÉS DES PME LOCALES La performance industrielle résulte non seulement de la performance technologique des entreprises mais également de la performance de leur système de production. Sur ce dernier point, les entreprises européennes