La Culture Organisationnelle

PROBLÉMATIQUES Culture, organisation et stratégie Le gestionnaire international La négociation internationale Culture et éthique des affaires PARTIE III PRATIQUES Gestion des équipes multiculturelles Gestion du personnel multiculturel Gestion des alliances internationales PARTIE IV PLONGÉES EN AMÉRIQUE Culture et gestion au Québec Culture et gestion au Mexique Culture et gestion en Colombie Culture et gestion au Brésil Culture et gestion en Argentine PARTIE V PLONGÉES EN EUROPE Culture et gestion

formulé trois grandes propositions affirmant que la façon de concevoir et de conduire le changement affecte les chances de sa réussite. Une bonne conception et une bonne conduite se traduisent avec le temps par une amélioration de la performance organisationnelle. Afin de valider notre modèle et de vérifier nos propositions, nous avons procédé aux études de cas de trois institutions publiques, deux canadiennes et une québécoise, ayant réussi l’expérience de modernisation. vi La méthodologie adoptée

SA 1. La structure de l'entreprise 1. Différenciation et coordination 2. Spécialisation et regroupement en unité 3. Les 5 mécanismes de coordination 4. L'anatomie de l'organisation 2. La culture d'entreprise 5. La culture organisationnelle 6. Les croyances 3. Le contrôle 7. Incitations 8. Le pouvoir 4. La décision 5. L'innovation et l'apprentissage 9. L'innovation 10. L'apprentissage par socialisation Résumé

rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence,

formulé trois grandes propositions affirmant que la façon de concevoir et de conduire le changement affecte les chances de sa réussite. Une bonne conception et une bonne conduite se traduisent avec le temps par une amélioration de la performance organisationnelle. Afin de valider notre modèle et de vérifier nos propositions, nous avons procédé aux études de cas de trois institutions publiques, deux canadiennes et une québécoise, ayant réussi l’expérience de modernisation. vi La méthodologie adoptée

CAHIE C IERS DE LA SÉCURI INDUS RITÉ STRIELLE LE 2010-09 LA SOUS-TRAITANCE EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE ET SÉCURITÉ : UNE ANALYSE BIBLIOGRAPHIQUE DOUNIA TAZI ’Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI) est une association loi 1901 dont la vocation est de faire progresser la culture de sécurité en France. Il est né en 2003 de l’initiative de huit partenaires fondateurs (Airbus, Arcelor, CNRS, Communauté d’agglomération du Grand Toulouse, EDF, Institut National Polytechnique

des différences entre les politiques et les pratiques de GRH d’organisations, bien que celles-ci soient comparables dans leurs champs d’activités et dans leurs performances. En effet, l’histoire de chaque organisation, de ses dirigeants, de sa culture, montre que des choix implicites ou explicites, en matière de GRH, ont été faits à des moments clés. La diversité en matière de GRH est donc une donnée qui est de plus en plus confirmée par les théoriciens et praticiens de la discipline. En

l’économie nationale Mots clés du concept entrepreneurial : Entreprise, Entrepreneur et Acte Entrepreneurial Différents types d’entrepreneuriat Chapitre II : Connaître l’Entreprise Présentation Classification des entreprises Structures organisationnelles et principales fonctions dans une entreprise. Formes juridiques des entreprises Chapitre III : L’Entrepreneur Environnement socio-économique de l’entrepreneur Motivations de l’entrepreneur Caractéristiques et aptiCtouurds eEnstrepperernesuorinatnS5e-GlEleOLsOGdIEe-

d’orientation des comportements des individus à l’intérieur d’une organisation. Dans la présente brochure, on tient à mettre l’accent sur le contrôle organisationnel tout en évoquant ses différentes missions et à présenter sa structure mais aussi à donner une brève présentation des composantes du contrôle de gestion. I. Le contrôle organisationnel : Tout d’abord, il faudrait savoir qu’une organisation est un ensemble d’individus réunit pour poursuivre des buts définis, elle peut être observée

rationnelle »./Les organisations organiques :structures flexibles,adaptables,communication horizontale+influence basée sur l’expertise et la connaissance de son travail plus que sur une position hiérarchique…/Aspect dynamique de la structure organisationnelle. 2) Variables liées à la stratégie : On considère ici qu’elle est donnée/Etude de Chandler sur les plus grandes et plus vieilles entreprises US (General Motors,Du Pont,…) : la structure suit la stratégie. 3) Variables liées à la technologie