La Culture Organisationnelle

tant de son fonctionnement que d’une conception stricte des rôles et des comportements de la hiérarchie. salariés. De plus, bien identifiés, les traits culturels d’une organisation peuvent être à la source d'innovations et de changements organisationnels, guider les pratiques de recrutement, de promotion, etc. L'organisation vue comme un système politique orsqu’on aborde une organisation avec une métaphore politique, on met en évidence le jeu des pouvoirs qui coexistent dans une organisation

Zaidane Widad INTRODUCTION La culture d'entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publiques...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. Elles peuvent être inscrites dans une charte. La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son apparence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie de

LA CULTURE D’ENTREPRISE CHAPITRE VI Depuis 1980, la communauté humaine s’intéresse à la notion de la culture d’entreprise, c’est-à-dire à des valeurs, des modèles de comportements, des normes ou des habitudes qui ont été intériorisés. La culture de l’entreprise s’exprime par le biais des éléments matériels (produits, marques, machines, technologies) ou des choix organisationnels (structure hiérarchique, architecture). Qualifié d’inutile et dangereux par certains individus, ce concept peut

Boeck, sur la gestion des performances Introduction Paradoxalement, le concept de performance individuelle au travail est particulièrement étudié dans les travaux de gestion des ressources humaines, de comportement organisationnel et de psychologie organisationnelle/industrielle, sans pour autant être clairement défini, conceptualisé et sans pour autant produire des résultats empiriques exploitables. Ce paradoxe s’explique probablement par la nature des travaux académiques qui ont été conduits

Structure et environnement Ces dernières années, la diminution des ventes dans le secteur de l’automobile a conduit les entreprises à modifier leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation

d’ingénieurs très compétents et créatifs, de jeunes diplômés axés sur la créativité. Comme le dit James Dyson, il recherche des courageux créatifs qui sauront faire la différence. Au niveau externe, il est difficile d’égaler l’image de la marque, la culture d’entreprise, l’histoire forte de Dyson ainsi que le leadership du fondateur font qu’il est difficile pour les concurrents d’égaler les performances de l’entreprise. Suite à la réussite de Dyson, ces derniers se sont précipités sur le marché de l’aspirateur

réel des individus, afin de déterminer ce qui peut écarter une organisation de son activité normale, ou à l'inverse ce qui peut lui permettre d'atteindre les objectifs pour lesquels elle a été conçue. Le pouvoir, la motivation, la rationalité et la culture sont les principaux éléments que le manager doit prendre en compte dans son activité quotidienne. S2 Management Général 27/04/2012 100 La compréhension des phénomènes de pouvoir nécessite d'appréhender les types de légitimité d'une autorité,

réflexion stratégique portant sur les ressources rares de l’entreprise, notamment ses compétences humaines et organisationnelles, c'est-à-dire son capital intellectuel. Les expériences de pilotage d’une performance globale orientées vers le capital intellectuel et les relations avec les parties prenantes (stakeholders) sont toutefois difficiles à implanter en raison de la prégnance de la culture financière du management. II. Systèmes de contrôle de gestion et pilotage de la performance La mesure

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

descriptives de situations professionnelles à compléter et dont le modèle est fourni par la circulaire nationale d'organisation. La description des activités professionnelles : met en relation les activités avec leur dominante (technique, organisationnelle, relationnelle) et les compétences acquises ; décrit les composantes de l'activité professionnelle et les éléments de contexte ; précise les productions résultant de l'activité personnelle du candidat ; le candidat doit être en mesure de présenter