La Culture Organisationnelle

Culture de l entreprise La réponse que nous apportons dans cet article est donc partielle et singulière. Elle est construite à partir de l’étude d’une grande entreprise française, L’Oréal, et accrédite la thèse du rôle prépondérant des valeurs du dirigeant « fondateur » dans l’émergence et la persistance d’une culture entrepreneuriale forte de nature à orienter les comportements collectifs de la firme (Hofstede, 1985). Nous allons, dans un premier temps, souligner la force des liens entre les valeurs

CHAP 3: LES CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS (fiche démarche: 1 choisir une structure= toutes les questions probables au BTS) 1) les changements qui affectent la structure d une entreprise sont: a: l environement externe: internationnalisation, concurrence, progrès technique, attentes des clients... b: l environnement interne: voir le cycle de vie dune entreprise selon L. Greiner. emergence de structures flexibles -les entreprises sont de plus en plus a "géométrie variable" -les structures

Nombre de pays où elle est implantée : plus de 30  Nombre d’employés : environ 320 000 381 227 (en 2015) + de 380 000 collaborateurs  RESSOURCES : Humaines  Salariés, collaborateurs, effectif, formation de développement,  diversité et inclusion, conditions de travail, culture d’entreprise Matérielles Biens équipements, plus de 11 900 magasins dans plus de 30 pays,  les magasins, stocks, centres de distribution, équipements et  technologies, flotte de transport Financières  Capitaux propres, Dettes, Liquidités, Investissements

1.5 Styles de management régionaux • Si les organisations restent trés marquées par leur culture nationale d’origine, la globalisation de l’économie les conduit à adapter leurs styles de management en fonction des besoins de leurs “clients” ou “usagers” ou bien des marchés, ou encore de leurs équipes multinationales Styles…le modèle nordaméricain • Inspiration: laissez-faire, doctrine libérale fondée sur l’importance de l’individu et le rôle du contrat comme mode de régulation des rapports sociaux

Introduction La simulation Sécutron avait pour but de mettre en application les concepts qui ont été couverts par Professeur Saint-Macary durant le cours MGP7111. J’ai été particulièrement intéressée par les concepts reliés aux structures organisationnelles et aux mécanismes de coordination du travail à l’intérieur de ces structures. Le présent document représente les anecdotes, les notes et les leçons que j’ai apprises au cours de cet exercice stimulant. Description du projet Dans le cadre

sur la mise en commun de cinq éléments essentiels de l'organisation : - La surveillance par la direction et la culture de contrôle, - La reconnaissance et l'évaluation des risques, - Les activités de contrôle et la séparation des tâches, - L'information et la communication, - La surveillance des activités et la correction des déficiences. 1-1- Surveillance par la Direction et culture de contrôle Cette tâche incombe principalement au conseil d»administration et la direction générale. 1-1-1-

Renaud SAINSAULIEU "SOCIOLOGIE DE L'ENTREPRISE ORGANISATION CULTURE ET DÉVELOPPEMENT" Edition Presse Science Po et Dalloz,1995 Chapitre 1 : La cohérence des modèles d'organisation L'auteur explore la dynamique des modèles de l'histoire industrielle et post industrielle des organisations. Des logiques d'interprétation et de traitement des problèmes sociaux de l'entreprise n'ont cessé de s'édifier au croisement des problèmes pratiques rencontrés et du système de développement des sciences

d'acteurs, qui se traduit par des relations quotidiennes de pouvoir, d'origine organisationnelle ou culturelle. Le choix du modèle interactionniste Dans le modèle interactionniste, les normes changent en fonction du déterminisme de l'environnement individuel, du système global et de l'intention stratégique de l'acteur. Finalement, il s'agit de comprendre les stratégies des acteurs en fonction de leur milieu organisationnel. Chapitre 2 : Le 19ème siècle a vu naître la société industrielle

[pic] La sociologie des organisations est une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. En étudiant le phénomène organisationnel. Elle soulève certaines problématiques récurrentes, qui sont souvent liées aux tensions qui affectent les organisations. Elles ont donné lieu à différents thèmes d'études. Par exemple : - La cohésion. Les études s'inscrivant dans cette thématique s'efforcent de comprendre

frontière organisationnelle ne s'arrête donc plus ni au seul statut juridique de l'entreprise, ni au périmètre d'application des procédures propres à l'entreprise ; une partie de l'environnement est intégrée dans le fonctionnement et les décisions de l'entreprise. La frontière de l'organisation peut être définie par son périmètre d'influence décisionnelle. • Toutefois, ces stratégies peuvent créer de nouveaux problèmes difficiles à résoudre. Si bien que les difficultés organisationnelles rencontrées