Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

sur le devenir de l’activité touristique du territoire (présentation du futur ERGC…). * Etape 3: Rechercher, puis rencontrer des partenaires financiers potentiels - investisseurs ou gestionnaires - et tenir un reporting. * Conseil Régional, Conseil Général, UNESCO… * Mécènes, notamment les fondations d’entreprise. * Etape 4: Présenter des partenaires et leurs propositions concrètes à l’OT de Vallon Pont d’Arc. * Moyens financiers et/ou humains, prêt de matériel

La politique régionale de l’Union Européenne   Introduction :              Le terme de Politique régionale remonte aux années 1950, utilisé systématiquement au niveau politique et académique pour désigner « toutes les formes d’interventions politiques qui ont pour objectif d’améliorer la répartition géographique des activités économiques ». A l’échelle communautaire, elle a surtout été désignée par le sigle PRC, a lavenir PRE ( Politique Régionale Communautaire) jusqu’en 1986, année où est

certains chantiers non terminés involontairement et d’accéder à d’autres appels d’offres plus facilement. Clientèle Les clients de L’Entreprise GUICHARD sont majoritairement des clients du marché public tels que les mairies, le Conseil Régional, le Conseil Général, le Groupe Hospitalier Sud de La Réunion … L’Entreprise GUICHARD s’est concentrée beaucoup plus sur le secteur public car à l’époque de sa création, peu d’entreprises lui faisaient concurrence. Aujourd’hui, pour se démarquer

cosmopolitisme concentration des richesses et des pouvoirs centre d'affaires influent Ce sont des relais de la mondialisation : nationales ou régionales, elles organisent les activités, les réseaux et la concurrence. II] L'union européenne, un centre d'impulsion spécifique A) une aire de puissance polycentrique 1 Forces et faiblesse de l'économie européenne Espace très riche 1er pôle commercial de la planète avec plus d'un tiers des échanges mondiaux. Dans les 10 pays les plus riches

l'utilisation des instruments de régulation de la liquidité bancaire PLACE DE LA REGULATION DE LA LIQUIDITE BANCAIRE DANS LE PROCESSSUS D'INTEGRATION REGIONALE 1- Les fondements théoriques de l'intégration Paragraphe 1 : Les différentes conceptions et les étapes de l'intégration régionale A- Les différentes conceptions de l'intégration régionale B- Les différentes étapes de l'intégration (BALASSA B.) ou les différentes formes d'AIR Paragraphe 2 : L'impact économique de l'intégration A- Les

question les avantages tangibles de l’intégration ; mais on y redoute le désaccord rampant entre les avancées du système et la volonté des citoyens. En revanche, du Mercosur, on se demande de plus en plus si le manque de légitimité n’est pas lié à ses faiblesses. L’entente citoyen-gouvernement permet à la fois de faire face aux concentrations de pouvoir, surtout économiques, à l’échelle transnationale, qui se trouvent souvent à l’abri de toute réglementation, ou de les minimiser, et de dévoiler les nombreuses

l’analyse de l’offre touristique locale (fiche 2); > l’analyse de la demande touristique (fiche 3); > l’analyse de la concurrence (fiche 4); > l’analyse des tendances du marché (fiche 5); > le diagnostic du potentiel touristique (analyse des forces et des faiblesses du territoire confrontée à l’examen des opportunités et des risques) (fiche 6); > Un certain nombre de méthodes empruntées surtout à la démarche marketing (fiche 7), véritable “boîte à outils” pour l’évaluation: > la recherche documentaire

(extension) : l’entreprise envisage d’exporter vers des pays culturellement moins proche (nouvelles cibles) = Alternative (intégration) : L’entreprise envisage des formes d’internationalisation qui l’engagent plus : - Implantation commerciale ou industrielle - Joint-venture etc (choix organisationnel) Coûts plus élevés en intégration 5. Intégration régionale : vers la standardisation adaptée • L’entreprise approche une région comme un marché unifié 6. Globalisation : Standardisation

assurer sa rentabilité, sa continuité et sa croissance. Le dirigeant se doit d’analyser et d’évaluer les facteurs reliés à son organisation et à son environnement, afin d’être en mesure de mieux comprendre les enjeux, les risques, les forces et les faiblesses de son milieu et ainsi déceler plus efficacement les opportunités stratégiques pour assurer le développement de son entreprise. Le modèle proposé permet une approche analytique structurée de façon à aider le dirigeant à choisir une stratégie

terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée   Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB