Intégration verticale

II. Une stratégie de production intégrée ™  Une forte intégration verticale ™  Contrôle total de la chaine logistique (groupe INDITEX) de la conception à la production ™  Maitrise des coûts : ™  Peu de coûts de transactions ™  Optimisation des flux d’informations ™  Flexibilité ™  Contrôle des délais et aléas ™  Réseau d’information informatisé intégré II. Une stratégie de production intégrée ™  Une forte intégration verticale ™  Teinture et impression dans ses usines, au dernier

de la culture d’appartenance au profit de l’autre culture. Marginalisation : Abandon de la culture d’appartenance sans adopter et/ou rejeter l’autre culture. Séparation : Maintien de la culture d’appartenance sans adopter l’autre culture. Intégration : Maintien de la culture d’appartenance et adoption de l’autre culture. Socialisation: La socialisation est un processus par lequel l'individu apprennent la culture de leur société comme c'est le processus d'apprentissage Social et est à ce titre

INDIRECTE" AVAL" ))STRATEGIES"DE"CROISSANCE"PAR"INTEGRATION"VERTICALE" "But"" +T+croissance+au+sein+de+la+filière+de+l’acAvité+principale+,+par+extension+ +T+Contrôle+des+acAvités+en+amont+ou+en+aval++ +T+SécurisaAon+de+l’approvisionnement+/+des+débouchés+ "Enjeux" +IntégraAon+d’un+nouveau+méAer+ "Condi2on"" +produit+/+marché+avec+un+taux+de+croissance+potenAellement+élevé+ ))STRATEGIES)DE)CROISSANCE)PAR)INTEGRATION)VERTICALE) T  Objec2fs"de"l’intégra2on"vers"l’amont":++ T Récupéra2on"des"marges"des"fournisseurs"

font les intermédiaires pour faire entrer les consommateurs en possession d’un produit ou service. (agent de voyage vous remet un billet d’avion) Distinguer circuits traditionnels, circuits électroniques et différents types de système marketing verticaux : Circuits traditionnels de distribution : sont la route empruntée par les biens et les services, du producteur à l’acheteur. Circuit direct : sans intermédiaire ou le producteur et les consommateurs finaux font directement affaire ensemble. Circuit

Exercices de statique des fluides 1 - La figure schématise un manomètre à liquide (masse volumique ) à réservoir de section constante S ; celle du tube vertical est s. Lorsque , on a repérable à travers le tube. Lorsque , les cotes des deux surfaces libres deviennent et z, cette dernière cote étant seule repérable. 1) Exprimer la pression différentielle en fonction de () et de , g, s, S (). 2) Exprimer la sensibilité 3) On incline le tube du manomètre, sa direction faisant un angle 

Physique Terminale S Chapitre P10 : Chute verticale d’un solide Objectifs : apprendre à : - définir la chute libre, - appliquer la deuxième loi de Newton à un objet en chute libre, - déterminer les équations du mouvement.* -I- définition 1.1 Chute libre Un solide est en chute libre lorsqu’il n’est soumis qu’à la seule action de son poids. Ceci n’est vrai que si le système d’étude tombe dans un milieu pour lequel toutes actions résistives seraient négligeables ou mieux encore dans le vide

molécule présente 2 groupes de protons équivalents, donc le spectre de RMN sera composé de 2 signaux. Application : C5H13N La courbe d’intégration a une hauteur h = 13,0 ; comme la molécule possède 13 protons, on en déduit l’échelle verticale de la courbe d’intégration : 1 proton 1,0 : 3 groupes de protons différents : le spectre de RMN de cette molécule est composé de 3 signaux avec une courbe d’intégration qui augmenterait de 3,0 , 4,0 et 6,0. 3 groupes de protons différents :

En faite, on peut considérer que la substitution peut : Ø Etre directe. Ø Provenir de la disparition de l'intérêt pour l'emploi du produit. Ø Etre consécutive à la réduction d'emploi du produit. Ø Résulter d'une intégration par l'amont dans la filière. Ø Résulter d'une intégration par l'aval. Le vrai problème réside dans la difficulté de les identifier. 1.2.4 : Le pouvoir de négociation des fournisseurs Ce pouvoir est renforcé par les facteurs suivants : Ø La concentration des fournisseurs

Croissance horizontale : allouer ses ressources dans le même marché Croissance verticale : parmi mes fournisseurs, certains sont stratégiques car ils sont dans ma gamme, donc je rachète le fournisseur pour se garantir un fonctionnement. Exp total : il investit ds la R et D. Il investit pr le forage et la distribution. il a toute la chaine. ( Croissance verticale / intégration verticale[1]. Une réflexion autour d’une fusion d’entreprise : 2, 8 et 10 On mobilise les acteurs

de négociation des acheteurs Création d’une marque valorisée par le client final Etablissement de coûts de transfert Multiplication des réseaux de distribution Intégration vers l’aval Pouvoir de négociation des fournisseurs Multiplication des sources d’approvisionnement Utilisation de technologies et composants génériques Intégration vers l’amont Menace des substituts Amélioration du rapport qualité:prix Fidélisation de la clientèle (réputation, services, qualité, etc.) Etablissement de coûts