Intégration verticale

l’entreprise. En 1986, Décathlon continue de grandir et choisit de lancer une stratégie d’intégration verticale. En créant Décathlon production, le groupe intègre la création/fabrication dans ses compétences et créée la marque Décathlon. Ainsi, Décathlon a sous contrôle ses produits en entrée (intégration verticale en amont) et la distribution des produits en sortie (intégration verticale en aval). Décathlon n’hésite pas à s’approprier des pars entiers de métiers initialement confiés aux fournisseurs

réalisées par DECATHLON PRODUCTION : la conception, la fabrication et la distribution. Pour la distribution, DECATHLON est spécialiste car il s’agit de son activité originale. C’est pour la conception et la fabrication que DECATHLON a réalisé une intégration verticale. La fabrication reste pour l’instant une des seules activités encore sous-traitée par DECATHLON. DECATHLON sous-traitait principalement cette activité à des PMI et PME de la région du Nord de la France, puis tente aujourd’hui de délocaliser

Pour trouver l'effort à appliquer en B pour que la cloison AB soit en équilibre, il faut tout d'abord déterminer les diagrammes de pression agissant sur la cloison, de part et d'autre de celle-ci. Les pressions seront perpendiculaires à la cloison verticale c.-à-d. horizontales. A droite de la cloison, se trouve de l'huile à l'air libre. Le diagramme des pressions effectives élémentaires est donc triangulaire. P1 = PA + dhuile Z1 Or PA = 0 (pression atmosphérique)

groupe, la stratégie de diversification et l’intégration verticale réalisée par le groupe. | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l'entreprise Benetton. 3 Historique : 3 II. La diversification des activités pour le groupe Benetton. 4 1. Diversification vers un autre secteur : le sport. 4 2. Diversification vers d’autres moyens de distribution. 4 3. Les limites de la diversification 5 III. L’intégration verticale 6 1. L'intégration logistique 7 2. L'intégration

tout le marché de base : stratégie de pénétration du marché ➢ en élargissant sa clientèle au niveau national ou international : stratégie de développement du marché B/ LA CROISSANCE VERTICALE (INTEGRATION VERTICALE) 7. Définition 8. Qu’est-ce que la croissance verticale en amont ? 9. Et la croissance verticale en aval ? 10. Quels en...

•  Structure des coûts –  –  –  –  –  –  –  –  –  Coûts de la main-d'œuvre Coûts des matières premières Existence d'économie d'échelles Existence de phénomène d'expérience Barrières à l'entrée Barrières à la sortie Concentration Intégration Structure des coûts 12 •  Économie du secteur Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert 2. L'analyse de l'offre (suite) •  Distribution –  Canaux de distribution (spécificité, croissance, taille) •  Système

montrons que pour ces deux théories l’origine de l’incomplétude contractuelle est différente. Partant de ce constat, nous montrons que si ces deux théories ont des fondements différents, elles traitent cependant de questions connexes : l’intégration verticale et les relations inter-entreprises. Nous mettons néanmoins en lumière de profondes divergences dans les explications avancées par ces deux axes théoriques. Summary. - In this paper, we compare two theories of contract: the transaction cost theory

divers types de transactions commerciales. Place de marché électronique N.Chabchoub 3 4 1 Place de marché électronique Flux physique Distinction! Il faut distinguer place de marché électronique et portail vertical (ou vortal). Les portails verticaux comprennent des communautés d’entreprises caractérisées par la présence d’un élément commun de discrimination (industriel, commercial ou territorial). Ils prennent la forme de “tableaux d’affichage électroniques”, où il est possible

 culture  d’entreprise  s’en  ressent  et  ses  salariés   sont   attachés   à   leur   entreprise  :   fort   sentiment   d’appartenance.   On   peut   ajouter   qu’elle  dispose  d’un  très  fort  désir  d’innovation  et  de  contrôle  (intégration  verticale).     3. Diagnostic  stratégique   -­‐   Financier  :       Chiffre  d’affaires   Coût  des  ventes   Dépenses   opérationnelles   Cash  Flow     1998  à  2002   +  108,3   +  187,22   +  130   +  66,77   2003  à  2007   +42,57   +

de reconversion vers une autre activité B) l’intégration verticale Une intervention verticale consiste à étendre l’activité de l’entreprise le long de la filière économique, c’est-à-dire pour internalisé des activités situé à des stades successif du processus d’exploitation. 3 niveaux d’intégration peuvent être identifié: - intégration complète qui correspond à une stratégie des filières (ex: compagnie pétrolière) - intégration partielle où l’entreprise métrise plusieurs stade d’exploitation